2p

Mit remélt Magyarország az EU-tagságtól és mi lett mindebből 20 év alatt?
Devizahitelezés, euróbevezetés, uniós pénzek, kilátások - online Klasszis Klubtalálkozó élőben Medgyessy Péterrel!

Vegyen részt és kérdezzen Ön is Magyarország korábbi miniszterelnökétől!

2024. április 22. 15:30

A részvétel ingyenes, regisztráljon itt!

Az alábbi cikk az Institute for International Research (IIR) „A controlling a vállalati gyakorlatban” című szakkonferencia tervezéssel foglalkozó workshop-ján elhangzott vitaindító előadás összefoglalója, melyet két részletben teszünk közzé. A workshop-ot a PwC Consulting képviseletében Kocsis Gábor, Ötvös Péter és Bereczki Árpád vezette. A vitaindítóban elhangzott adatok, trendek a PwC Consulting nemzetközi felmérései, míg a javaslatok a magyarországi és nemzetközi felmérések illetve tapasztalatok alapján fogalmazódtak meg. Bár a vitaindítóban - és így e cikkben – megfogalmazott javaslatok jelenleg a nemzetközi gyakorlatban is újdonságnak számítanak, a nemzetközi felmérésben részt vevő pénzügyi és számviteli vezetők (CFO-k) jelentős részének jövőre vonatkozó elképzelései egybecsengenek ezekkel. Bár az itt megfogalmazott javaslatok egyes részleteinek kialakítására, gyakorlatának megvalósítására vonatkozó tapasztalatok még nem állnak széleskörűen rendelkezésre, a javaslatok alapelveinek áttekintését és alkalmazhatóságának megvizsgálását mindenképpen célszerűnek tartjuk.

Bob Lutz, a Chrysler korábbi alelnöke szerint az éves terv az "elfojtás eszköze".

Jan Wallander a Svenska Handelsbanken első számú vezetőjének véleménye szerint az éves terv "szükségtelen rossz".

Carl Wilhem Ros (Ericsson - gazdasági vezető) szerint a megfelelő megközelítés az, hogy: "kevesebbet foglalkozunk az éves tervünk részleteivel és többet a piaci változások figyelésével".

A fenti személyes vélemények mellett szintén a hagyományos éves tervezés szerepének változására jellemző, hogy a PwC Consulting felmérése szerint a pénzügyi vezetők 79%-ának az 5 legfontosabb feladata között van az éves tervezésre fordított erőforrások csökkentése.

A fenti példák és vélemények alapján a hagyományos, üzleti évek határait figyelembe vevő éves tervezés szerepének csökkenése mellett az üzleti év határain átnyúló, folyamatos előre tekintést követelő, pénzügyi és nem pénzügyi mutatókra alapozott, a hagyományosnál kevésbé részletes adattartalmat preferáló gördülő tervezési módszer használatának elterjedése várható.


LEGYEN ÖN IS ELŐFIZETŐNK!

Szerkesztőségünkben mindig azon dolgozunk, hogy higgadt hangvételű, tárgyilagos és magas szakmai színvonalú írásokat nyújtsunk Olvasóink számára.
Előfizetőink máshol nem olvasott, minőségi tartalomhoz jutnak hozzá havonta már 1490 forintért.
Előfizetésünk egyszerre nyújt korlátlan hozzáférést az Mfor.hu és a Privátbankár.hu tartalmaihoz, a Klub csomag pedig egyebek között a Piac és Profit magazin teljes tartalmához hozzáférést és hirdetés nélküli olvasási lehetőséget is tartalmaz.


Mi nap mint nap bizonyítani fogunk! Legyen Ön is előfizetőnk!