2p

Az alábbi cikk az Institute for International Research (IIR) „A controlling a vállalati gyakorlatban” című szakkonferencia tervezéssel foglalkozó workshop-ján elhangzott vitaindító előadás összefoglalója, melynek közlését legutóbbi számunkban elkezdtünk. A workshop-ot a PwC Consulting képviseletében Kocsis Gábor, Ötvös Péter és Bereczki Árpád vezette.


A legfontosabb következtetés, hogy tervezésre szükség van, de nem a hagyományos éves tervezés formájában, mivel az nem eléggé hatékony. A hatékonyság növelésére jelenleg az egyik legtöbbször alkalmazott megoldás a gördülő tervezés.

A gördülő tervezés használatának kiterjesztése és a hagyományos éves tervezés visszafogottabb használatának kezdeti szakaszán természetesen hibák merülhetnek fel az új rendszerben, mert az érdekeltek még nem sajátították el teljes egészében az új megközelítés lényegét. Ez azonban nem az új modell hibája, csak a változás természetes velejárója. Különösen fontos, hogy a pénzügyi szakterületen és teljesítmény-értékelésben érdekelteket megfelelően felkészítsük a változásra. Ahhoz, hogy jól működjön a gördülő tervezési rendszer, az üzleti tevékenységnek legjobban megfelelő kulcs teljesítmény mutatókat kell kiválasztani, megfelelő gördülő tervezési folyamatot kell létrehozni, és nem utolsósorban a változásokat támogató felső vezetés szükséges.

„Mindez szép. Tetszik. Mit kell tennünk, hogy nálunk is így működjön?” Az alábbiakban felsoroltunk néhány hasznos kérdést, amelyet érdemes a tervezési folyamat átalakítása előtt megválaszolni ahhoz, hogy belevágjunk:


  • Milyen problémákkal küzdenek az éves tervezés
    kapcsán?

  • Milyen adatokkal támasztható alá a változás
    elindítása?

  • A felső vezetés támogatása megnyerhető-e
    az átalakításhoz?

  • Mi lehet az éves tervezés átalakításának
    célja?

  • Miért jó ez a pénzügyi és nem pénzügyi
    területeknek?

  • Hogyan változtatható meg a tervezett adatok tartalma és
    mennyisége?

  • Milyen szervezeteket érint jelentősen az átalakítás?

  • Milyen erőforrásokat lehet biztosítani az átalakításhoz?

  • Milyen határidőre lehet eredményt elérni?

LEGYEN ÖN IS ELŐFIZETŐNK!

Szerkesztőségünkben mindig azon dolgozunk, hogy higgadt hangvételű, tárgyilagos és magas szakmai színvonalú írásokat nyújtsunk Olvasóink számára.
Előfizetőink máshol nem olvasott, minőségi tartalomhoz jutnak hozzá havonta már 1490 forintért.
Előfizetésünk egyszerre nyújt korlátlan hozzáférést az Mfor.hu és a Privátbankár.hu tartalmaihoz, a Klub csomag pedig egyebek között a Piac és Profit magazin teljes tartalmához hozzáférést és hirdetés nélküli olvasási lehetőséget is tartalmaz.


Mi nap mint nap bizonyítani fogunk! Legyen Ön is előfizetőnk!