Ki szerettette meg Veled ezt a filozófiát, hogy szakmádul választottad?
Főként a gyakorlatban sajátítottam el a controlling ismereteimet (Training on the job). Szakmailag nagyon nagy hatással volt rám Holdingunk controllere. Tőle kaptam a legfontosabb elméleti és gyakorlati ismereteket. Nagyon hasznosak a holdingunk kontollereivel tartott szakmai beszélgetéseink is.
Hogyan vélekedsz a lapról?
A mintapéldánynak nagyon örültem, az összes cikket elolvastam. Nagyon tetszett, hogy szerteágazó volt, sok témát vetett fel, és a terjedelmük is elégséges volt a megértésükhöz. Sajnáltam viszont, hogy a vállalatok kevésbé képviseltették magukat.
Idén lett 10 éves az Euroleasing. Egy magánszemélyek alapította kis vállalkozásból mára Magyarország második legnagyobb lízingcégévé nőtte ki magát (kb. 15 %-os piaci részesdés). Itthon, de talán a világon is egyedülálló módon a finanszírozásból kiindulva egy teljes cégcsoportot épített ki az autó köré: lízingkonstrukciók, gépjárműkereskedelem, biztosítási brókercég (szintén a 2. legnagyobb), autópark finanszírozás és kezelés.
A dinamikus növekedés mellett/ellenére (évről-évre duplázódó szerződéskötések és hitelkihelyezések), a vállalkozás pénzügyileg végig rendkívül sikeres volt. Pénzügyi és jövedelmezőségi mutatói (pl. ROE, ROA) a magyarországi pénzügyi szektorban már évek óta a legjobbak. A 2000-es üzleti évben 16 025 db kötött szerződés, 25,2 Mrd Ft hitelkihelyezés, adó előtti eredmény több mint 2 Mrd. Ft, 32,5 Mrd Ft mérlegfőösszeg és 4 Mrd Ft saját tőke mellett.
Az alábbi riport eredetileg a BOSS magazinban jelent meg.
Kéz a kézben: a controlling és a tervezés
A controllingnak és a tervezésnek kéz a kézben kell járnia, ahogyan ez nálunk is történik. Amit megtervezünk, azt tudjuk utána kontrollálni, vagy amit kontrollálni akarunk, azt kell megtervezni is. Az alábbi interjúban Kálovits Attila az MKB-Euroleasing controllere vall a szakmáról alkotott nézeteiről.
