3p

„E” mint energia konferencia - fókuszban a megújulóenergia-politika érvényesülése, az energia tárolási lehetőségei, a gáz- és árampiac helyzete, a zöld átmenet finanszírozása, az elektromobilitás jövőképe.

Bankvezérek, neves energiapiaci szakértők, egyetemi tanárok és kutatók a jelen kihívásairól: hallgassa meg Ön is élőben!

2024. május 16. Budapest

Részletek és jelentkezés

A technológiamenedzsment összetett fogalma alatt azt a tevékenység együttest értjük, amely keretében a vállalat termékeit, gyártási eljárásait komplex módon újítjuk meg. A megújulás kiterjed, mind az elméleti és módszertani ismeretekre, a hasznosított K+F eredményekre, az újdonságteremtés, az újdonság befogadás vállalaton belüli folyamatainak muködtetésére, a stratégia megalkotásától az újdonság piacra vezetéséig terjedõ tevékenységekre, mind pedig a rendszerben hasznosuló mûszaki-technikai, gazdasági, szervezési-vezetési ismeretekre egyaránt.

A tudásalapú kompetenciákra épülő rendszerekben, ahol erőteljes törekvés figyelhető meg a magkompetenciák nyújtotta előnyök kiaknázására és az ilyen kompetencia tar-tományok hangsúlyozott kialakítására, előtérbe kerülnek:

  • a tudástranszfert erősítő szabad mozgásterek biztosítása,

  • személyorientált szabályozás,

  • külső ismeret források bekapcsolása,

  • decentralizált tudásbázisok kialakulásának támogatása.


A vállalatok innovatív képességei (innovációs vagyon) a cégértékelésnek ma meghatározó elemei. Jól példázza ezt az olyan akvizíciók gyakoriságának növekedése, amelyekben a tudásbázis megszerzése az elsődleges cél.
Christensen (1995), e tendenciát érzékelve indítványozta az "innovatív vagyontárgyak" kategóriájának bevezetését. E vagyon csoportot, négy kompetencia csomag definiálására építi

  • Kutatási kompetenciák, beleértve az alap- illetve alkalmazott kutatások minden mozzanatát.

  • Folyamat- (technológia) orientált kompetenciákat, amelyek a gyártásfejlesztéstől a logisztikai képességekig terjednek, beépítve a minőségbiztosítási képességeket is.

  • Termék-szolgáltatás alapú kompetenciák, amelyek az output oldalon megjeleníthető képességeket testesítik meg (márka, diverzifikáltság stb.).

  • Esztétikai kompetenciák, az igény kielégítés szubjektív dimenzióit szolgáló képességek köre (design, arculat, megbízhatóság stb.).


A technomenedzselés új fókusza ennek megfelelően az immobil innovációs vagyonelemek, ezen belül a különleges előnyöket biztosító magkompetenciák hangsúlyozott fejlesztése, a technológiaváltási auditokra építve.(Pataki, 1998)

Irodalom:

CHRISTENSEN, H.K. - COOPER, A.C.(1982): The dogbusiness: a reexamination.
Business Horizons, 25.k. 6.sz. p.12-18.
HANDY, C. (1989): The Age of Paradox.
Boston. Harvard Business S. Press.
NELSON, R. P. (1993): National Innovation Systems.
Oxford Press N.Y.
PATAKI B. (1999): Technológiaváltások menedzselése.
Műszaki K. Budapest.
PAVITT, K.(1982): R+D, patenting and innovative activities. A statistical exploration. Research Policy, Vol. 1. pp. 33-51.
SZAKÁLY D. (2001): Transfer of Technology - Transfer of Knowledge.
(In: Business Studies. A Publication of the University of Miskolc.) Vol 1, Number 1. Miskolc. Miskolc University Press. 2001. p.179-191.
SZAKÁLY D.(2001): Tudásmenedzselési stratégiák.
Tudásalapú társadalom. Tudásteremtés - Tudástranszfer -Értékrenváltás. III. Nemzetközi Tudományos Konferencia. Miskolci Egyetem Gazdaságtudományi Kar. Miskolc-Lillafüred. 2001. május 21-22.p. 521-532.
TARI, E. (1997): Stratégiai technológiamenedzsment.
(In.: Antal-Mokos Z. - Balaton K. - Drótos Gy. - Tari E.: Stratégia és szervezet) KJK. Budapest, p. 203-231.


LEGYEN ÖN IS ELŐFIZETŐNK!

Szerkesztőségünkben mindig azon dolgozunk, hogy higgadt hangvételű, tárgyilagos és magas szakmai színvonalú írásokat nyújtsunk Olvasóink számára.
Előfizetőink máshol nem olvasott, minőségi tartalomhoz jutnak hozzá havonta már 1490 forintért.
Előfizetésünk egyszerre nyújt korlátlan hozzáférést az Mfor.hu és a Privátbankár.hu tartalmaihoz, a Klub csomag pedig egyebek között a Piac és Profit magazin teljes tartalmához hozzáférést és hirdetés nélküli olvasási lehetőséget is tartalmaz.


Mi nap mint nap bizonyítani fogunk! Legyen Ön is előfizetőnk!