Ha tehát egyáltalán van kontrolling a vállalatnál, akkor az többnyire a képzések operatív költségei szintjére korlátozódik: nem túl drágák-e a trénerek, az általunk lefoglalt szállodáknak megfelelő-e a költség/szolgáltatás aránya stb. Ez a felszínes gyakorlat azonban nem vizsgálja azt, hogy az esetleges magasabb költségek milyen arányban vannak a képzés tartalmával, hasznosságával. A humánerőforrás-stratégia képzési fejezetei (amelyeket ma már minden képzésnél és továbbképzésnél alkalmazni kellene!), éppen azt célozza meg, hogy egy magasabb szintű elemzéssel a kontrolling által feldolgozott releváns adatok segítségével tárják fel a hasznosság és a költségek arányát.
Forrás: Management Kiadó
Kapcsoldó anyagok
Humánkontrolling
Hogy mérjük a HR eredményességét
A képzés- és továbbképzés-kontrolling funkciója
Számos vállalat esik abba a hibába, hogy a humánerőforrás fejlesztési tevékenységének csak a végrehajtására helyez hangsúlyt, miközben annak kontrollingját elhanyagolja.
