Ennél az elemzésnél mind a folyamatban levő projekteket, mind pedig a jövőbelieket megvizsgálják lehetséges összefüggéseik tekintetében. Ennek érdekében egy teameljárás során végigvizsgálják az egyes projekteket esetleges összefonódásaik és egymástól való függőségeik szempontjából és részletesen ismertetik a kapott eredményeket. Az összefüggések különböző típusúak lehetnek:
- Összefonódás a projekterőforrások révén
Ez akkor fordul elő, ha versenyt folytatnak a munkaerőforrások, a pénzügyi vagy anyagi erőforrások megszerzéséért. Ezt a gyakorlatban két, különböző fajtájú projekt összefonódásánál általában figyelmen kívül hagyják. Pl. az ún. „Szabványszoftver bevezetése” adatfeldolgozási projekt egy fejlesztési projekttel van versenyben, mivel ugyanazokat a dolgozókat foglalkoztatják a két projekt esetében. -
- Összefonódás a projekteredmények révén
Egy projekt eredményei előfeltételét jelenthetik egy további projekt végrehajtásának vagy részlépései megtételének. „A projektmenedzsment-normák definíciója” például előfeltétele lehet az „Egy projektmenedzsment-szoftver bevezetése” projektnek. Adott projekt eredményei ellene szólhatnak egy másik projekt céljainak is. -
- Összefonódás a projektmegbízó (szállító) révén
Különböző projektek ugyanazokkal a vevőkkel vagy ugyanazokkal a szállítókkal rendelkezhetnek. Azok a megállapodások, amelyeket egy projekt megbízójával kötöttek, más projekteket is érinthetnek. A szállító révén mutatkozó összefonódás gyakran a projektek megindításakor még nem válik nyilvánvalóvá, hanem csak lefolyásuk esetén.
A projektösszefonódások elemzése során hasonló feltételek és sikertényezők érvényesek, mint a hiba-, lehetőség- és befolyáselemzés elvégzésekor (4. ábra).
A multiprojekt-működtető központhoz hasonlóan a hasonló projektek csoportjáról szerzett információkat (vagy valamely adott projektről szerzett információkat) vizualizáló projektműködtető-központokat is fel lehet állítani a vállalatoknál.
