1p

A manapság divatos kulcsszavak (versenyfölény, innovációs érték, virtuális cég stb.) sorában megtaláljuk napjaink egyik legnépszerűbb fogalmát is, az ún. üzleti modellt. Ezt a modellt számos vállalat a siker kulcsának tartja, ezért gyakran utánozza.

A fenti három kérdésre adott legjobb válaszok különböző időkben különbözőek voltak. Mindegyik modell esetében azonban az uralom arra az időszakra esett, amikor a válaszok kölcsönösen kiegészítették egymást, azaz a modell lehetőséget adott az ellenőrzés gyakorlására, a növekedésre és a konkurencia támadásaival szembeni védekezésre. Ha azonban megváltozik az ágazat működésének logikája (konszolidációs folyamatokra kerül sor, új jogi szabályozások lépnek életbe), ha technológiai fordulat következik be, vagy ha a versenytársak túl kíméletlenek, akkor az alkalmazott üzleti modell korlátozásokba ütközik, ill. egyes elemei ellentmondásba kerülnek egymással. Ezért az a modell győz, amely állandóan fejlődve a három bázismodell: az operátor, az integrátor és a dirigens modell valamelyikének innovációs mutációja.

Forrás: OMIKK

LEGYEN ÖN IS ELŐFIZETŐNK!

Szerkesztőségünkben mindig azon dolgozunk, hogy higgadt hangvételű, tárgyilagos és magas szakmai színvonalú írásokat nyújtsunk Olvasóink számára.
Előfizetőink máshol nem olvasott, minőségi tartalomhoz jutnak hozzá havonta már 1490 forintért.
Előfizetésünk egyszerre nyújt korlátlan hozzáférést az Mfor.hu és a Privátbankár.hu tartalmaihoz, a Klub csomag pedig egyebek között a Piac és Profit magazin teljes tartalmához hozzáférést és hirdetés nélküli olvasási lehetőséget is tartalmaz.


Mi nap mint nap bizonyítani fogunk! Legyen Ön is előfizetőnk!