4p

Mit remélt Magyarország az EU-tagságtól és mi lett mindebből 20 év alatt?
Devizahitelezés, euróbevezetés, uniós pénzek, kilátások - online Klasszis Klubtalálkozó élőben Medgyessy Péterrel!

Vegyen részt és kérdezzen Ön is Magyarország korábbi miniszterelnökétől!

2024. április 22. 15:30

A részvétel ingyenes, regisztráljon itt!

Számos frissdiplomás jelentkezik call centeres munkára, mert úgy gondolja, hogy onnan könnyebb előrelépni egy-egy szervezeten belül. Az ügyfélszolgálati állás azonban nehezebb, mint amire sokan számítanak. Ráadásul sok cégnél már értékesítési feladatot is el kell látniuk ezeknek a munkatársaknak, ami szintén nem mindenkinek fekszik. Mindezek miatt ebben a munkakörben jóval nagyobb a fluktuáció az átlagosnál. Mfor.hu háttér.

Nagy álmokkal érkeznek

Színes, érdekes az ügyfélszolgálati munka, de nem könnyű – mondta az IIR napokban tartott szakkonferenciáján Aponyi Ilona, a Citibank Zrt. lakossági üzletágának ügyfélszolgálati igazgatója.

Mint hozzátette, legtöbb esetben a főiskolákról, egyetemekről kikerült frissdiplomások jelentkeznek erre a munkára, akik rögtön "vezérigazgatók" szeretnének lenni, vagyis nagy ambícióval érkeznek.

A call centeresek így már az elején, néhány nap vagy hónap után csalódva hagyják ott munkahelyüket, vagy pár év elteltével a szervezetben váltanak és töltenek be más munkakört. Az ügyfélszolgálati munkát egyébként általában ugródeszkának tekintik a pályakezdők, és úgy gondolják, hogy innen vezet a ranglétrán felfelé út, a számukra kedveltebb, megbecsültebb állások felé.

A fenti okok miatt az ügyfélszolgálatosoknál általában magas a fluktuáció, éppen ezért különösen nagy hangsúlyt kell fektetni a toborzás minőségére és a megfelelő motivációra. Aponyi Ilona szerint a legfontosabb, hogy a céget és a feladatokat is el tudják adni a jelentkezőnek. Fel kell készíteni őket, hogy mi vár rájuk, miből fog állni munkakörük, hogy pontosan tisztában legyenek azzal, mire számíthatnak.

Karrierre vágynak a call centeresek

Az ügyfélszolgálatosok ambícióját nehéz kezelni, ezért gyakorlati példákat kell felmutatni arra, milyen lehetőségeket kaptak az alkalmazottak a vállalatnál. Emellett biztosítani kell őket arról, hogy mindent megtanulhatnak a cégnél, amit csak akarnak – hangsúlyozta az igazgató.

A Citibanknál például már a belépő újoncok is tréningeken vehetnek részt, illetve folyamatos képzésekben részesülnek. Emellett coaching (személyes tréner) is foglalkozik velük, egy-egy alkalommal hat-nyolc órán keresztül figyelik az adott kollégát, akinek ezt követően tanácsokat adnak. Így biztosítják a call centeresek folyamatos fejlődését.

Szűts Katalin, a BKV Zrt. ügyfélszolgálat-vezetője szerint szintén az lehet a legnagyobb probléma, hogy a leendő munkatársak nincsenek tisztában azzal, milyen munkára jelentkeztek. Ezért a közlekedési vállalatnál legalább egy órát szánnak az állásinterjúra, ahol sokat mesélnek magáról a munkakörről és az ahhoz kapcsolódó feladatokról.

Értékesítők válhatnak az ügyfélszolgálatosokból


Növelheti a fluktuációt az is, ha az ügyfélszolgálatosok időközben értékesítői feladatokat kapnak, hiszen nagyon sokan idegenkednek ettől a munkától. Pedig Aponyi Ilona szerint nem áll messze a két munkakör egymástól: az értékesítéshez már régen nincs szükség agresszivitásra, inkább udvariasnak, pontosnak, empatikusnak, motiváltnak kell lenni, hasonlóan a call centeresekhez.



Emellett nem árt, ha az ügyfélszolgálatos jól tudja rendszerezni a kapott ismereket. Ennél is fontosabb, hogy jól eligazodjon az adott informatikai rendszerben: tudja, hol találhatja meg minél gyorsabban a szükséges információt.

Ahhoz, hogy meg tudják tartani ezeket a munkavállalókat, elengedhetetlen, hogy megfelelő motivációs eszközökkel éljenek a vezetők. Ugyanakkor ez egy rendkívül nehéz feladat, hiszen számos összetevője van – véli Aponyi Ilona. Mint mondta, természetesen az is fontos, ki mennyi pénzt visz haza a cégtől, de ez nem elég.

Nem mindenkinek elég a vállveregetés

Szerinte minden egyes embert más motivál: valakinek elég, ha a felettese megkérdezi, hogy van a kiskutyája, míg másnak az esik jól, ha minden nap megveregetik a vállát. A középvezetőknek kell látniuk, mivel lehet leginkább jobb minőségű munkára sarkallni az egyes alkalmazottakat. Tehát egyénre szabott motiválás szükséges, amit folyamatosan ismételni kell.

Kisbáró Edina, a Pécsi Vízmű Zrt. ügyfélkapcsolati és kommunikációs osztályvezetője arról számolt be, hogy náluk egyfajta rotációs rendszer vált be, vagyis amikor a kollégák beültek egymás helyére, és egy-egy órán keresztül egymás feladatait végezték. Mint mondta, rengeteget tanultak így egymástól, ráadásul a csapatszellemet is sikerült erősíteni.

Bár sok fiatal jelentkezik ügyfélszolgálatosnak, a konferencián megjelentek egyetértettek abban, hogy a leginkább bevált kolléga ebben a munkakörben a negyven év feletti, gyermekes nő. Emellett a huszonéves fiatalemberek is megfelelhetnek call centeresként, mert közülük sokan jó karrierlehetőséget látnak ebben az állásban.

Kovács Zita

Menedzsment Fórum 

LEGYEN ÖN IS ELŐFIZETŐNK!

Szerkesztőségünkben mindig azon dolgozunk, hogy higgadt hangvételű, tárgyilagos és magas szakmai színvonalú írásokat nyújtsunk Olvasóink számára.
Előfizetőink máshol nem olvasott, minőségi tartalomhoz jutnak hozzá havonta már 1490 forintért.
Előfizetésünk egyszerre nyújt korlátlan hozzáférést az Mfor.hu és a Privátbankár.hu tartalmaihoz, a Klub csomag pedig egyebek között a Piac és Profit magazin teljes tartalmához hozzáférést és hirdetés nélküli olvasási lehetőséget is tartalmaz.


Mi nap mint nap bizonyítani fogunk! Legyen Ön is előfizetőnk!