Következtetések
A magyarországi üzleti szervezeteknél kialakított controlling rendszerekről összefoglalóan az a megállapítás tehető, hogy a controllingot elsősorban nem a vezetők munkáját, döntéseiket sokoldalúan és széles körűen támogatni tudó eszközrendszernek, hanem a költséghatékonyság és eredményesség fontosságát kifejező vállalati intézménynek tekintik. A controlling rendszerből származó információk főként a döntések utólagos igazolására, és nem azok előzetes támogatására szolgálnak. A controlling rendszer a döntéshozatal decentralizálása helyett a központosított döntéshozatalt, a felső vezetők ellenőrzést szolgáló információval való ellátását támogatja.
A szerző a BKÁE Vezetési és Szervezési tanszékének oktatója és az IFUA Horváth & Partners Kft. (1119 Budapest, Fehérvári út 79.) munkatársa.
Mire irányítják a vezetők figyelmét a controlling rendszerek?
A piacgazdaságba való átmenet során, a hazai üzleti vállalkozások számára is követelmény az eredményes irányítást lehetővé tevő controlling rendszerek kiépítése. A cikkben bemutatott kutatás célja az volt, hogy feltárjuk az elmúlt évtizedben a hazai üzleti szervezetek által bevezetett és működtetett controlling rendszerek sajátosságait.
