A jó légkör önmagában is jó motivációt jelenthet
A Richter erőssége mindenképpen a piachoz való rugalmas hozzáállásban keresendő. A cég tudatosan, hosszútávon gondolkodik. Hisz abban, hogy a tartós siker érdekében minél több lábon kell állni.
Teljesítményértékelés, motiváció
"Kiemelten fontosnak tartjuk a következetes, szorgalmas csapatmunkát. Ahogy ezt a társaság közülünk nemrég eltávozott örökös elnöke, Pillich Lajos mondta: Egy irányba húzzuk a szekeret."
A vállalati teljesítménymérést is ennek szellemében végzik. Bár a HR-vezető beszámolója szerint bizonyos területeken egyszerűbb a teljesítménymérés (ahol a forgalom vagy a termelés eredményei egyértelműen és szinte azonnal mutatják a teljesítményt), a nehezebben mérhető területeken is megoldható, hogy nyitott vállalati szemlélettel reális, egyeztetett célokat tűzzenek ki és valósítsanak meg.
"Kétoldalú kommunikáció jellemző a teljesítményértékelésre is, amely nálunk az egy évre előre kitűzött célok, feladatok teljesülését vizsgálja. Ez egy beszélgetés az értékelő és az értékelt között, amelyben személyre szóló vagy személyre szabott feladatokat, célokat lehet meghatározni." Azt pedig, hogy ezeket a tisztázott célokat minél hatékonyabban érhessék el az év során a munkavállalók, minél több elemet tartalmazó kompenzációs csomaggal igyekeznek elérni.
Motivációs eszközök tekintetében a gyógyszeripari vállalatnál majdnem minden, jelenleg kedvelt juttatási formát alkalmaznak. "Ennek része többek között az utazási és étkezési költségtérítés, valamint a nyugdíj- és egészségpénztári támogatás. Speciális, hosszú távú ösztönzőként alkalmazunk egy életbiztosítási konstrukciót, amely öt éves futamidejű, kiemelkedően jó és kedvelt megtakarítási forma. Ezeken felül komplex jóléti intézményrendszer áll munkatársaink rendelkezésére: óvoda, sportlétesítmények – uszoda, sportpályák -, üdülők, szabadidős és tömegsport-rendezvények."
A vállalati kommunikációs folyamatokat elősegítendő motivációs eszközként alkalmazzák a közép- és felsővezetőknek szervezett vezetőképzést is, amelynek során a HR-szervezet által speciálisan összeállított képzési menürendszerből a vezetők kiválaszthatják a nekik leginkább fontos képzéseket. Így részt vehetnek konfliktuskezelő, vezetői kommunikációs és más, kiemelten fontos vezetői kompetenciát fejlesztő tréningeken. A HR-vezető tapasztalata szerint ugyanakkor az anyagi motiváció mellett a megfelelő légkör és a képzettségnek megfelelő munka biztosítása is komoly motivációt jelenthet.
A cél a jövőben is, hogy jól kiegészítsük egymást
Motiváció, nyitottság, emberi értékek ide vagy oda – a Richter is küzd a magyar munkaerőpiacon jelenleg tapasztalható toborzási problémákkal. "Ez igaz a középfokú végzettséget igénylő munkakörökre is és a diplomásokra is. Egyre kevesebb fiatal akar jó szakmát tanulni, így vegyész-technikus, hegesztő, alapanyaggyártó egyre nehezebben található. De a diplomások körében sem olyan vonzó már a természettudományos végzettség, illetve talán az ipari szféra vonzereje sem olyan nagy" – vélekedik Dr. Pellioniszné.
A fentiek miatt a cég vonzerejének növelését úgy tudja elérni, ha még kedvezőbb munka-, jövedelem- és képzés-fejlesztési lehetőséget biztosít. "Erre folyamatosan törekszünk, de ez a mai gazdasági helyzetben nem könnyű!" – tette hozzá a szakember.
A létszám alapvetően a termelési igények, a kutatás-fejlesztési lehetőségek függvénye. "Ha a cég piaci lehetőségei tovább növekednek, lehet bővülni. Azonban a hatékonyság alapkérdés, optimális megoldást kell találni a foglalkoztatás és a hatékonyság között. Éppen ezért jelentős létszámbővülést nem tervezünk, helyette a jelenlegi munkaerő-bázis támogatására és fejlesztésére fordítjuk erőforrásainkat."
A Richternél jelenleg is törekednek a hatékony szervezeti fejlesztésre, mint ahogyan 1999 után több lépésben módosították a vállalat emberi erőforrás egységének felépítését, szervezeti pozicionálását is.
"A jövőben a csoportszintű működés megvalósítása a legfontosabb feladat. Ehhez nagyon sok elemző munka, a leányvállalatok és rendszereik összehasonlítása, a "best practice" megtalálása és alkalmazása szükséges. Alapvetően a politikánk az, hogy olyan csapatban dolgozhassunk, ahol jól kiegészítjük egymást most és a jövőben egyaránt."
És hogy miből merítenek erőt a Richter szakemberei? A HR-vezető szerint "a magyar termékeket előállító cégek biztosíthatják azt, ami a jövő számára a legfontosabb: a munka lehetőségét. Munkahelyeket, érdemes, értékes munkát, ezáltal terméket, abból pedig anyagi hasznot szűkebb és tágabb értelemben véve. A jövő generációjának életét csak így lehet megalapozni."
Garai Katalin
