1p

A minden egyes vállalati munkatárs szintjén is tudatos (cég-)működésig hosszú út vezet több állomással és az ezekhez kapcsolódó csoport- és egyéni szintű felismerésekkel.

Ugyanennek a célrendszernek horizontálisan ki kell terjednie a szintenként releváns irányítási területekre: témacsoportokra, folyamatokra, a folyamatokat megvalósító szervezetekre. Ha a vállalatunknál e célrendszer kialakításában következetesen haladunk, akkor célokat lehet kitűzni egészen az egyes munkatársak elé. Ezek számukra értelmezhető, befolyásolható, megvalósítható, egyéb célkritériumokkal rendelkező résszé bontja le a vállalati közösség egészének célját.

A célhierarchia mentén gondolkodva is ugyanoda jutunk, mint a vállalati működés logikai modelljénél: tudatos irányítás és hatékony cégműködés esetében az első lépés a vállalati stratégia kialakítása, fejlesztése. De hogyan? (Erre adok választ a következő „tételben”...)


Folytatjuk


A szerző az MCS Management & Controlling-Service Vezetési Tanácsadó Kft. Consult üzletág (a controlling tanácsadási terület) projektvezető szaktanácsadója, CMC (bejegyzett vezetési tanácsadó



LEGYEN ÖN IS ELŐFIZETŐNK!

Szerkesztőségünkben mindig azon dolgozunk, hogy higgadt hangvételű, tárgyilagos és magas szakmai színvonalú írásokat nyújtsunk Olvasóink számára.
Előfizetőink máshol nem olvasott, minőségi tartalomhoz jutnak hozzá havonta már 1490 forintért.
Előfizetésünk egyszerre nyújt korlátlan hozzáférést az Mfor.hu és a Privátbankár.hu tartalmaihoz, a Klub csomag pedig egyebek között a Piac és Profit magazin teljes tartalmához hozzáférést és hirdetés nélküli olvasási lehetőséget is tartalmaz.


Mi nap mint nap bizonyítani fogunk! Legyen Ön is előfizetőnk!