- szervezeti eredetű ok:
-
- szervezeti struktúra konzerváló ereje (ragaszkodás a régihez)
-
- erőforrás, korlátok (verseny a birtoklásért)
- szervezeti struktúra konzerváló ereje (ragaszkodás a régihez)
-
- erőforrás, korlátok (verseny a birtoklásért)
-
- korábbi befektetések hatásai
-
- szervezeten belüli megállapodások, egyezségek
A szervezeti változás megváltozásának folyamatánál vannak hajtó és fékező erők egyaránt. Addig van egyensúlyban a rendszer, amíg a ez a két folyamat egyensúlyban van. Változás csak akkor mehet végbe, ha a hajtóerő erősebb, mint a fékező erő. A változás tervezett lépések sorozatából álló folyamat. Ez a folyamat lehet intrementális vagy radikális.
Vannak különböző veszélyt jelentő tényezők a szervezeti változásnál:
- sztereotípiákon való gondolkodás
-
- széls?ségek iránti hajlam
-
- szervezeti jellemzők ionizált kezelése
A változás folyamata:
1. összeütközés a környezeti változásokkal, lehetőségekkel
2. szervezetet érő hatások azonosítása
3. képzés a szervezetet ért hatások megértésének biztosítására
4. a változásban való érdekeltség biztosítása
5. változások pontos céljainak azonosítása
6. változási és fejlesztési tevékenységek
7. változások értékelése, meger?sítése
Változást elérhető el például tréning, külső tanácsadó, magatartástudomány eredményeinek felhasználásával. A változás akkor lehet hatékony, ha úgy igyekszik elősegíteni a tervezett szervezeti változásokat, hogy növelje a teljesítményt.
