Összegzés
Sikeres controlling rendszer megvalósításának és hatékony működtetésének alapfeltétele, hogy a felső vezetés egységesen a rendszer megvalósítása mellett álljon.
A középvezetés (főorvosi kar) támogatottsága nélkül nem lehet sikeres rendszert működtetni, ezért a főorvosokat is meg kell tudni győzni a controlling létjogosultságáról és hatékonyságáról.
A felépített controlling struktúrának megfelelően a számvitelt is át kell alakítani.
Amikor nagy valószínűséggel valós számokat produkál a controlling rendszer, be kell indítani egy belső érdekeltségi rendszert.
A controlling gyorsan megtérülő beruházás.
A controlling rendszert tanácsadók bevonásával célszerű megvalósítani, mivel
- a tanácsadó elhatárolt a belső függőségektől,
-
- új módszereket a szervezeten belül könnyebb külső szakemberek által elfogadtatni,
-
- a tanácsadók többéves szakmai rutinja és tapasztalata lehetővé teszi a leghatékonyabb, célraorientált megvalósítást, valamint
-
- a tanácsadók segítségével elkerülhetők a parttalan viták, valamint a bevezetés időszakában a reális veszélyként jelentkező ellaposodás, fő céltól való eltérés.
A controlling hasznáról csak akkor beszélhetünk, ha a haszon a kifejlesztési és bevezetési költségeket felülmúlja.
A cikk szerzői a DIEBOLD Vezetési és Technológiai Tanácsadó Kft. munkatársai voltak.
