2.2.4.3. A súlyos, előre nem látott események
Amint azt már az előzőekben említettük, a kockázat menedzsment feladata, hogy a projekt kockázatait kezelje. A tapasztalatok, különösen a hosszabb lefutású projektek esetében, azt mutatják, hogy előállhatnak olyan előre nem látható események, amelyek kívül esnek a normál kockázatmenedzsment látókörtén. Ilyen események a külső környezet előre nem látható változásai, jogszabályi változások, cégszintű szervezeti átalakulások, stb. lehetnek. A változások nem várt volta miatt az ilyen esetek kezelésére nincs – és nem is lehet – előre kidolgozott forgatókönyv, sem pedig hatást csökkentő stratégia.
A klasszikus projektmenedzsment ilyenkor többnyire leállította vagy megszüntette a projektet, míg ma inkább – megvizsgálva és elemezve a lehetséges folytatási lehetőségeket – gyakran döntenek a folytatás mellett, de megváltozott célokat tűznek ki, ezért a projekt hátralévő részeit teljes mértékben áttervezik. Mindenkor elsődleges mérlegelési szempont, hogy minél több projekteredményt – és ráfordítást – hasznosítson a projekt.
Bodnár László az AAM Kft. munkatársa.
A cikk folytatása
A projektkontroll és a vállalati controlling - 1. rész
Napjainkban a projektek már egyre inkább integráns részét képezik a szervezeti működésnek, ezért egyre pontosabban definiálódik a projekt kontroll és a vállalati controlling kapcsolata. Cikkünk ezeket a kapcsolódási pontokat mutatja be a projekt életciklusa mentén.
