A legfontosabb következtetés, hogy tervezésre szükség van, de nem a hagyományos éves tervezés formájában, mivel az nem eléggé hatékony. A hatékonyság növelésére jelenleg az egyik legtöbbször alkalmazott megoldás a gördülő tervezés.
A gördülő tervezés használatának kiterjesztése és a hagyományos éves tervezés visszafogottabb használatának kezdeti szakaszán természetesen hibák merülhetnek fel az új rendszerben, mert az érdekeltek még nem sajátították el teljes egészében az új megközelítés lényegét. Ez azonban nem az új modell hibája, csak a változás természetes velejárója. Különösen fontos, hogy a pénzügyi szakterületen és teljesítmény-értékelésben érdekelteket megfelelően felkészítsük a változásra. Ahhoz, hogy jól működjön a gördülő tervezési rendszer, az üzleti tevékenységnek legjobban megfelelő kulcs teljesítmény mutatókat kell kiválasztani, megfelelő gördülő tervezési folyamatot kell létrehozni, és nem utolsósorban a változásokat támogató felső vezetés szükséges.
„Mindez szép. Tetszik. Mit kell tennünk, hogy nálunk is így működjön?” Az alábbiakban felsoroltunk néhány hasznos kérdést, amelyet érdemes a tervezési folyamat átalakítása előtt megválaszolni ahhoz, hogy belevágjunk:
-
- Milyen problémákkal küzdenek az éves tervezés
kapcsán?
-
- Milyen adatokkal támasztható alá a változás
elindítása?
-
- A felső vezetés támogatása megnyerhető-e
az átalakításhoz?
-
- Mi lehet az éves tervezés átalakításának
célja?
-
- Miért jó ez a pénzügyi és nem pénzügyi
területeknek?
-
- Hogyan változtatható meg a tervezett adatok tartalma és
mennyisége?
-
- Milyen szervezeteket érint jelentősen az átalakítás?
-
- Milyen erőforrásokat lehet biztosítani az átalakításhoz?
-
- Milyen határidőre lehet eredményt elérni?
-
