A tudásmenedzsment egyesíti azokat az eredményeket és eszközöket, amelyek a stratégia megvalósítása, a hatékonyabb vezetés és a jobb információáramlás irányába hatnak. Egyaránt bír operatív és stratégiai jellemzőkkel, így gyors eredmények elérése illetve hosszútávú fejlesztések egyaránt jellemzik. Új szemlélettel közelíti meg a vállalati folyamatokat. [5].
Véleményem szerint ez a fajta gyakorlati megközelítés eredményes lehet más termelő vagy szolgáltató vállalatok esetében is.
Csajági Dezső
okl.vegyész, informatikus
CHINOIN Informatika
Irodaautomatizálás vezető
Irodalom:
[1]. Mármarosi András: Tudásmenedzsment a MOL Rt-ben
KPMG fórum, 2000 december 12
[2]. Magyar Kémikusok Lapja, 2001 56.szám, 74.oldal.
Forrás: Business Week, Aug.28, 2000, 37 oldal.
[3]. Dr. Volker Barent, Knowledge Management with Lotus,
Budapest, Amerikai Kereskedelmi kamara, 2000, május 24
[4]. Gábor András és Fehér Péter: The enhanced knowledge management
cycle model, 1st European Conference on Knowledge Management
2000, Bled
[5]. Csajági Dezső, Dr.Kő Andrea: Tudáskezelés a gyakorlatban
BOSS magazin, 2002, március
Tudásmenedzsment a gyógyszeriparban - CHINOIN
A mai gazdasági környezetben rendkívül éles a verseny. Az iparágakban meghatározó multinacionális vállalatok értékeléskor az egységre esõ termelési költséget használják, akár egy szál cigarettáról, egy csavarról vagy egy doboz gyógyszerrõl van szó. Ennek alapján hoznak alapvetõ döntéseket. Ezt mérlegelve hogyan maradhat versenyben vállalatunk? Hogy lehet ebben a környezetben érvényesülni?