4p

„E” mint energia konferencia - fókuszban a megújulóenergia-politika érvényesülése, az energia tárolási lehetőségei, a gáz- és árampiac helyzete, a zöld átmenet finanszírozása, az elektromobilitás jövőképe.

Bankvezérek, neves energiapiaci szakértők, egyetemi tanárok és kutatók a jelen kihívásairól: hallgassa meg Ön is élőben!

2024. május 16. Budapest

Részletek és jelentkezés

Az átfogó átszervezési és integrációs folyamat részeként csökkentené az adminisztratív területen dolgozók számát a Dunaferr, jelentették be a vállalat vezetői. Az ukrán tulajdoni hátterű cég a következő négy évben félmiliárd eurót (mintegy 125 milliárd forintot) költ fejlesztésekre, amelyek főképp a késztermékgyártás növelésére irányulnak. Mfor.hu tudósítás.

Az üzemi munkások biztosan maradhatnak (Illusztráció)

Elbocsátásokkal vagy egyéb megoldásokkal, például átcsoportosítással csökkentené az adminisztratív területen dolgozók számát a Dunaferrnél az ukrán tulajdonos, jelentette be Natalja Basinszka gazdálkodási vezérigazgató-helyettes szerdai sajtótájékoztatóján Budapesten.

Veszélyben az adminisztratív dolgozók

A létszámleépítés főképp az adminisztratív területen dolgozókat érintheti, a gyártásban résztvevők körét nem csökkentik, azonban a munkaerőállomány összetétele itt is változhat a jövőben. Csík Józsefné, a társaság HR-igazgatója az mfor.hu-nak hozzátette: lehetséges, hogy a feleslegessé váló munkavállalóknak cégen belül találnak új munkakört. Egyelőre az esetleges leépítés nagysága sem ismert, a pontos terveket a vállalat átszervezési és integrálási folyamata keretében dolgozzák majd ki.

A Dunaferrt 2004-ben irányítása alá vonó Donbasz Ipari Szövetség (DISZ) az Állami Privatizációs és Vagyonkezelő Zrt.-vel kötött szerződésben vállalta, hogy 2009-ig nem csökkenti a létszámot.

Naumenko: késztermékgyártó cég leszünk

A vállalat azonban azóta több mint ezer fővel bővült, így a néhány száz fős leépítés nem mondana ellent a vállalásoknak. "1600 fővel több dolgozó van jelenleg a Dunaferrnél ahhoz képest, amennyit a magyar kormány felé vállaltunk" - mondta Valerij Naumenko vezérigazgató.

Jelenleg egy átfogó szociális juttatási és ösztönző rendszer kiépítésén is dolgoznak a vállalatnál, amit később a szakszervezettel el kívánnak fogadtatni. Emellett a jövőben a dolgozók továbbképzésére is nagy hangsúlyt fektetnének.

Félmilliárd euró fejlesztésekre

"A vállalat működésének átszervezése és a külső cégek integrációja feltétlenül szükséges ahhoz, hogy a következő öt évben a tervezett fejlesztések megvalósuljanak" - tette hozzá Naumenko. Az acélipari társaság fél milliárd eurót szán beruházásokra, amelyek nyomán a melegen hengerelt termékek gyártását másfélszeresére növelik, a 2006-os 1,7 millió tonnáról három millió tonnára.

Basinszka: nem kell ekkora adminisztráció

A hideghengermű-kapacitást fél millió tonnáról egymillióra emelik, s a horgonyzott és bevonatos termékek aránya is nő. A fejlesztés keretében - mint ahogy azt a vállalat korábban már bejelentette - egy új erőművet is létesítenek, amelynek villamosenergia-kapacitása várhatóan eléri a 125-130 megawattot.

Valerij Naumenko az mfor.hu kérdésére megerősítette, hogy az alapanyaggyártást nem növelik a jövőben. Ebben a tekintetben pusztán minőség- és hatékonyságjavító fejlesztésekre költ a társaság, miközben a hangsúly a feldolgozott termékek felé tolódik majd el.

"A Dunaferr bizonyos szempontból késztermékgyártó vállalat lehet a jövőben. Attól függ, mit nevezünk készterméknek, ugyanis a szénbányászathoz képest a meglévő tevékenységünk is egyértelműen az" - magyarázta a vezérigazgató.

Három százalékos költségcsökkentés

Az átfogó átalakítási és integrációs folyamatoktól a vállalat - a pesszimistább forgatókönyv szerint - két-három százalékos költségmegtakarítást remél. "Egy gazdaságon belül mindennek egy kézben kell lennie, hogy hatékonyan tudjon működni" - indokolta az integrációt Valerij Naumenko. "Egységes stratégiát akkor lehet kiépíteni, ha minden központosítva van. A döntési mechanizmusokat le kívánjuk egyszerűsíteni" - érvelt Natalja Basinszka.

Az integráció a cégvezetés szerint három fő területet érint: a termelést, az energetikát és a logisztikát. Ebből a termelő- és a logisztikai cégek beolvasztása van még hátra: ez június végén, illetve a harmadik negyedév végén történik majd meg.

A privatizált társaság 2006-ban negyvenmilliárd forint adózás előtti eredményt ért el. Eközben adóbefizetései 2003-hoz képest négyszeresére nőttek, hitelállománya pedig felére csökkent. A vállalat 2007-es üzleti tervében 44 milliárd forint adózás előtti nyereségel számol.

Nagy Vajda Zsuzsa

Menedzsment Fórum

LEGYEN ÖN IS ELŐFIZETŐNK!

Szerkesztőségünkben mindig azon dolgozunk, hogy higgadt hangvételű, tárgyilagos és magas szakmai színvonalú írásokat nyújtsunk Olvasóink számára.
Előfizetőink máshol nem olvasott, minőségi tartalomhoz jutnak hozzá havonta már 1490 forintért.
Előfizetésünk egyszerre nyújt korlátlan hozzáférést az Mfor.hu és a Privátbankár.hu tartalmaihoz, a Klub csomag pedig egyebek között a Piac és Profit magazin teljes tartalmához hozzáférést és hirdetés nélküli olvasási lehetőséget is tartalmaz.


Mi nap mint nap bizonyítani fogunk! Legyen Ön is előfizetőnk!