A Mol Energiakereskedő Kft. Magyarország leghatékonyabb vállalata, derül ki a Profiles International napokban publikált elemzéséből. A HR tanácsadó cég az élőmunka hatékonyságát az üzemi eredmény és a teljes munkaidőben foglalkoztatottak létszámának hányadosaként határozta meg - ez alapján a győztes cég egy alkalmazottra vetítve több mint 344 millió forint profitot könyvelhetett el 2009-ben.
Nagy üzlet az energia
A dobogóra kizárólag az energiaszektorban ténykedő cégek (MVM Trade Zrt.: 321 millió forint, E.ON Földgáz Trade Zrt.: 214 millió forint) fértek fel, és dominanciájuk a bővebb élbolyt tekintve is egyértelmű: a top 10-ben hét, a top 20-ban 13 cég található ebből a szektorból.
Az energiaipar után a nagykereskedelem számít a leghatékonyabb szektornak: a top 10-ben három (Hansa Kontakt Kft., BAT Kft., Glencore Grain Hungary Kft.), a top 20-ban pedig négy (Indesit Company Magyarország Kft.) ilyen profilú cég található. Az első húszba egyébként befért még egy kiskereskedelmi (Toyota Motor Hungary Kft.), egy pénzügyi (FHB Jelzálogbank Nyrt.) és egy építőipari (Market Építőipari Zrt.) társaság is.
Mivel a különbőző iparágakban működő cégeket az egyes szektorok sajátos adottságai miatt nem igazán lehet egymással összehasonlítani, ezért a tanulmány készítői külön szektorokra lebontva is elkészítették a rangsorolást. Így a cégek mutatója már jobban értelmezhető, mivel az egyazon ágazatban tevékenykedő versenytársak általában hasonlóan végzik üzleti tevékenységüket és számolják ki eredményüket.
Ezzel együtt a tanulmánynak van egy átfogó, minden szektorra érvényes tanulsága is. "A hatékony vállalatok napi munkájában annak ellenére is vannak közös vonások, hogy teljesen különböző szektorokban működnek" - mondta el az mfor.hu kérdésére Trizna Júlia, a Profiles International ügyvezetője.
Miért hatékonyak?
A felmérés szerint a hatékony vállalatok közös jellemzője, hogy teljesítmény-orientált kultúrát honosítottak meg, mind vezetőik, mind alkalmazottaik hatékonyak, utóbbiak képességeit jól hasznosítják és ösztönzik az innovációt.
Stratégia és működés szempontjából fontos, hogy fejlett technológiát alkalmaznak, megfelelően kezelik a pénzügyeket, hatékonyan működtetik a vállalati folyamatokat és a terjesztési csatornáikat, valamint hatékony marketing- és márka-menedzsmentet folytatnak.
A tanulmány arra nem tért ki, hogy nemzetközi összehasonlításban mennyire számítanak hatékonynak a magyar cégek. Trizna Júlia úgy véli, magukhoz képest sokat fejlődtek az elmúlt tíz évben, legalábbis néhány HR-szempontot, például a munkatársak motiválását tekintve.
Ezzel együtt kiaknázatlan lehetőségek még mindegyikőjüknél bőven vannak - szerinte például kevés cég figyel arra, hogy minden munkatársának megtalálja a neki megfelelő feladatot és pozíciót. Márpedig - sok más humán faktor mellett - erre is érdemes lenne koncentrálni, hiszen egy vállalat sikere nagy mértékben függ az emberi tényezőktől.
W. B.
Menedzsment Fórum
