A foglalkoztatottakat közvetlenebbül érintő kérdésekben természetesen szintén tárgyalni kell mind a konzultációs üléseken, mind a kollektív tárgyalásokon. Aoki sarkítva állítja fel a tételt: szerinte elmondható, hogy a japán vállalatokat - az amerikaiaktól eltérően - nem a részvényesektől való egyoldalú függőség, hanem a részvényesek és a munkavállalók kettős kontrollja mozgatja. Ennek hatása megmutatkozik például a japán vállalatok fokozott növekedésorientációjában: mivel a vállalati posztokba belülről, a rangverseny szabályai szerint léptetnek elő munkatársakat, a foglalkoztatottak érdekeltek lesznek a vállalat növekedésében, hiszen nagyobb vállalatnál több elfoglalható poszt keletkezik.
Az alábbi cikk Matheika Zoltán: A japán munkaszervezet sajátosságai című tanulmánya alapján készült
Kapcsolódó cikkünk: Munkaszervezet, ahogy Japánban csinálják
A menedzseri szervezet sajátosságai a távol-keleten
A távol-keleti, így elsősorban a japán vezetési rendszer számos eltérést mutat az angolszász menedzsment szisztémákhoz képest. A hatékonyság érdekében számos fejlesztési és ellenőrzési funkciót használnak a japán rendszerek, amelyeknek legfeljebb más kultúrkörökhöz való kapcsolata lehet kérdéses, és nem az eredményessége.
