Milyen tényezők fokozhatják még a teljesítményt?
Személyre szabott ösztönzés
A menedzserek többsége az anyagi és a nem pénzbeli (cafeteria) juttatásokon kívül nem ismer más motivációs eszközöket. A cafeteria-rendszert viszont sok esetben nem jól kommunikálják, sőt, egy idő után magától értetődő járandóságnak érzik a dolgozók.
Poór József, a Mercer Human Resource Consulting ügyvezető igazgatója szintén úgy véli, hogy az ösztönző eszközöknek személyre szabottnak kell lenniük. Például egy egyedülálló fiatalt iskolai hozzájárulásokkal vagy gáláns nyugdíjprogrammal kevéssé lehet motiválni. Van, akire a tanulási lehetőségek biztosítása hat ösztönzőleg, más pedig a családbarát munkahelyeket értékeli.
Megközelíthető főnökök
A felsővezetők és alkalmazottak közötti kapcsolat a munkavállalók elkötelezésének egyik kulcsfontosságú feltétele. A főnökök megközelíthetősége, a dolgozók véleményének meghallgatása járul hozzá leginkább ahhoz, hogy az emberek úgy érezzék: megbecsülik a munkájukat.
A vezetők nagy részének az a munka jelent kihívást, amely kiaknázza képességeiket, és ezáltal "még nagyobb menedzserek" tudnak lenni. A külföldi vállalatoknál a magas pozíciót betöltő csúcsmenedzserek felpörgetésére elterjedt technika a tulajdon-átruházás. Ez esetben a részvényeket megvásárló vezető jutalma az árfolyam-növekedésből származó nyereség, amelyet a társaság papírjai az ő munkája nyomán érnek el.
Körte IldikóMenedzsment Fórum
