Táblázat: mikor érdemes az IM alkalmazása?
Régebben mindig csak akkor hívták az interim szakembereket, ha bajban volt a vállalat. Újabban viszont inkább stratégiai erőforrásként tekintenek rájuk, és akkor veszik igénybe segítségüket, ha például a vállalat gyenge anyagi helyzetét kell megerősíteni, vagy bizonyos projektek levezénylésére van szükség, vázolta fel a tendenciákat Penney.
Az igazán jó interim menedzsereknél a legfontosabb kívánalom, hogy emberileg is és szakmailag is készek legyenek vállalni az ezzel járó merőben új típusú életformát. Emellett alapvető elvárás a kiemelkedő szakmai tudás, a gyakorlati tapasztalat, az erőteljes eredmény-orientáció és a gyors alkalmazkodóképesség.
Penney szerint a sikeres interim menedzser képes gyorsan szakmai és vezetői megbecsülést kivívni magának, kollégáit pedig együttműködésre tudja bírni. Ezen túlmenően kitartónak, céltudatosnak és stressztűrőnek is kell lennie annak érdekében, hogy a nehéz vállalati környezetben a rendelkezésre álló szűk határidőn belül elérhesse a kívánt eredményeket.
Körte IldikóMenedzsment Fórum
Kapcsolódó anyagok: Beugró menedzserek pótolhatják a cégvezéreket Idősebb szakembereket keresnek interim menedzsernek Összefognak a menedzser-kölcsönzők Kik az interim menedzserek és mit csinálnak?
