Következmények
Az Y-elmélet ihlette Herzberget 1964-ben, mikor munkakör gazdagításról, azaz "job enrichment"-ről beszélt és Peters-t, aki 1985-ben megalkotta a "felhatalmazás" fogalmát. A munkakörök gazdagításával, az egyéni döntési és hatókör kiterjesztésével a lehetőségek tárháza nyílhat meg, ami erősebb motiváltsághoz és jobb teljesítményhez vezet. Habár továbbra is szükség van a menedzserek ébren vigyázó tekintetére, a vezető elsődleges feladata a munkakörök fejlesztése, a dolgozók felhatalmazása a növekedésre és belső lehetőségeik kibontakoztatására.
Összefoglalva McGregor elméletének lényegét: a vezető célja, hogy minél jobb munkakörülményeket teremtsen, hogy a dolgozók minél elégedettebbek legyenek, mert ez vezet hatékonyabb munkavégzéshez.
Cukor és korbács
A vezetéselmélet történetében fontos mérföldkő volt Douglas McGregor X- és Y-elmélete, amely Maslow kritikájaként született.
