A Dunaferr Zrt. nagyszabású integrációs projektet indított, melynek keretében a csoporthoz tartozó tagvállalatok többsége integrálódik a Dunaferr Zrt.-be. A strukturális átalakítások eredményeként egyszerűbben és átláthatóbban működő, hatékony és egységes vállalat jön létre.
Az integráció végrehajtásával 2009-ig jelentős költségmegtakarításra számít a Dunaferr, melyet további fejlesztésekre fognak fordítani. "A hangsúly nem kizárólag a költségcsökkentésen van, hanem a modern termelési, irányítási struktúra megteremtésén - mondta Natalja Basinszka, a Dunaferr vezérigazgató-helyettese, az integrációs projekt vezetője.- Egy acélipari nagyvállalat ma már csak nagyon tudatos tervezéssel, hatékony termeléssel, jó üzleti stratégiával prosperálhat hosszú távon. A Dunaferr közép- és kelet-európai piacon betöltött szerepét, pozícióját meg kell erősíteni, hogy a vállalat jövője biztosított legyen"- tette hozzá Natalja Basinszka.
Beolvad az energetika, a termelés és a logisztika
Az integráció három fő területe az energetikai, a termelési és a logisztikai szektor. A két energetikai vállalat, az EMA-Power Kft. és a Dunaferr Energiaszolgáltató Kft. (DESZ) jogi integrációja 2007. április 2-án sikeresen lezárult. A létrejövő vállalat nem integrálódik a Dunaferr Zrt.-be, hanem EMA-Power Energiatermelő és Szolgáltató Kft., röviden: EMA-Power Kft. néven, a vállalatcsoport részeként működik tovább. "Az integrált energiatermelő és szolgáltató társaság legfőbb feladata továbbra is a vállalatcsoport biztonságos energiaellátásának biztosítása, de már egységes szemléletű, hatékonyan működtethető energetikai cégként"- nyilatkozta a cég új ügyvezető igazgatója, dr. Sándor Péter.
A termelés és a logisztika területén működő vállalatok integrációja folyamatban van. Kilenc társaság egy időpontban beolvad a Dunaferr Zrt.-be, és az integrációs projekt befejeztével annak részeként fog működni. Az integrációs folyamat nem jár fennakadással a Dunaferr Zrt. és tagvállalatai ügyfélkapcsolataiban.
Egységessé válik az irányítás és a foglalkoztatás
Az integráció következtében - előreláthatóan 2007. július végétől - a vállalat egységes és modern irányítási és foglalkoztatási szerkezettel jelenik meg a hazai és nemzetközi acélipari piacon. Egységesül a bérrendszer és a kollektív szerződés is, így a Dunaferr társaságcsoporton belül a munkavállalók azonos feltételek mentén, azonos juttatásokban részesülnek. A vállalat működése egyszerűbb, letisztultabb és átláthatóbb lesz, áll a társaság közleményében.
A több mint nyolcezer főt foglalkoztató magyar acélvállalat tulajdonosa hosszú távra tervez. Szélesíteni kívánja a Dunaferr tevékenységét, növelni termékkörének minőségét és mennyiségét. Az integráció mellett ezt szolgálják a tulajdonos által megkezdett, több évre szóló beruházások. Korábbi vállalásaival összhangban a Dunaferr Zrt. tulajdonosa, az ukrán Donbass Ipari Szövetség 2006-ban lemondott osztalékjövedelméről, és a teljes nyereséget a beruházásokra fordította. A termelést szolgáló kapacitás- és tevékenységbővítést, illetve minőségjavítást célzó beruházások összege idén 44,6 milliárd forintot tesz ki.
Menedzsment Fórum
