2010-re a jelenleg alkalmazásban álló amerikaiak negyede jogosult lesz nyugdíjra, a Monster online munkaerő-közvetítő friss felmérése szerint azonban mindössze a vállalatok egyötöde rendelkezik stratégiával az idősebb alkalmazottak tapasztalatainak megőrzésére, a fiatalabbaknak történő átadására.
A cégek túlnyomó többségénél nem is fontos szempont a "tudástranszfer", a HR-menedzserek előtt ugyanis több akadály is tornyosul ez ügyben. A legtöbb vállalatnál például égetőbb problémának tartják a fiatalabb kollégák távozását, ők ugyanis nemcsak elviszik magukkal a tudást, de a versenytársaknál kamatoztatják is azt. Emellett a legtöbb dolgozó vonakodik munkatársainak átadni tapasztalatait, mert úgy érzi, ettől ő maga kevésbé értékes alkalmazott lesz. Ennek valójában az ellenkezője igaz, amelynek tudatosítása viszont szintén a foglalkoztatók feladata lenne.
Az agyelszívás okozta károk enyhítése érdekében hozható lépések közé tartozik egy vállalati ismeretekkel foglalkozó igazgató kinevezése, aki dönthet arról, hogy melyek azok a tapasztalatok, amelyeket mindenképpen meg kell tartani a cégnél. A blogokhoz hasonló eszközök bevetése is segítheti a dolgozókat a tudás megosztásában és elsajátításában.
