3p

„E” mint energia konferencia - fókuszban a megújulóenergia-politika érvényesülése, az energia tárolási lehetőségei, a gáz- és árampiac helyzete, a zöld átmenet finanszírozása, az elektromobilitás jövőképe.

Bankvezérek, neves energiapiaci szakértők, egyetemi tanárok és kutatók a jelen kihívásairól: hallgassa meg Ön is élőben!

2024. május 16. Budapest

Részletek és jelentkezés

Előfordult már Önnel is, hogy megkereste egy fejvadász a versenytársnál betölthető, a mostanihoz hasonló pozícióval? Esetleg éppen azon gondolkodik, hogyan csábíthatna cégéhez releváns, iparági tapasztalattal rendelkező munkatársakat? Egy biztos: jól meg kell gondolni egy ilyen váltást, hiszen ha a frissen felvett kolléga nem találja a helyét az új munkahelyi környezetben, gyorsan továbbléphet.

Sokat segíthet a mérés

Mérjünk mindig

Minden egyes munkatársakkal kapcsolatos döntés előtt vegyük figyelembe a kompetenciafelmérésekből származó információt! Legyen szó akár új munkatárs kiválasztásáról, akár például egy tréning megtervezéséről, rengeteg pénz-, idő-, energiavesztesége lehet a nem megfelelő, nem megalapozott döntésnek.

Ma már egyetlen (online) felmérés segítségével meghatározható, milyen kompetenciák, és azok pontosan milyen szintje eredményez nálunk (a mi cégünknél) hatékony munkavégzést, kimagasló teljesítményt. Ezt az információt összehasonlítva az új munkatárs kompetenciafelméréseivel, pillanatok alatt (online) kaphatunk segítséget ahhoz, melyik jelölttől, mit kérdezzünk a személyes találkozás során.

Ugyanakkor ez lesz az az összehasonlítási lehetőség is, ami gyakorlatias, személyre szabott javaslatokkal támogatja a vezetőt abban, hogyan vezesse, irányítsa a kevésbé rátermett (a "nálunk mért optimális kompetenciaprofilból kilógó") munkatársakat. Ezt az információt használjuk fel coaching-hoz, az egyéni tréning-, fejlesztési szükségletek meghatározásához, de a házon belüli, egyéni karrier-lehetőségek tervezéséhez is! Általánosságban lehet jó értékesítőkről, és a rájuk általában jellemző személyiségjegyekről beszélni, de a munkahelyi környezet (a csapat, a légkör, a főnökök, stb.) mindig hatással lesz az egyéni teljesítményre.

Félmegoldást sem feltétlenül jelent, ha

a fejvadász az önéletrajz-adatbázis megszűrése, és az interjú után elvégeztet a jelölttel egy munkastílus-vizsgálatra fókuszáló tesztet. Pillanatfelvételek ezek, a teljes kapacitásról, az adott munkaköri ráteremettségről nem fognak pontos információval szolgálni.

A bevezetőben említett fejvadász az interjú során az általa addig csak az önéletrajzból ismert jelöltet a következő kérdéssel, kéréssel próbálta feltérképezni: "miből gondolja, hogy Ön lenne a megbízónk számára az ideális jelölt?", "Mondja el, milyen jó, milyen rossz tulajdonságai vannak!" Bár a kompetencia-felmérés csak ritkán fér bele a fejvadász üzletébe, nem kell ördöngös dologra gondolni. Egészen minimális erőforrást igényel egy online értékelő központ használata, a legnagyobb segítséget pedig éppen ott jelentheti, ahol a munkatársakra jutó HR-kapacitás igazán alacsony.

Székely Gábor – Profiles International Hungary Kft. 

LEGYEN ÖN IS ELŐFIZETŐNK!

Szerkesztőségünkben mindig azon dolgozunk, hogy higgadt hangvételű, tárgyilagos és magas szakmai színvonalú írásokat nyújtsunk Olvasóink számára.
Előfizetőink máshol nem olvasott, minőségi tartalomhoz jutnak hozzá havonta már 1490 forintért.
Előfizetésünk egyszerre nyújt korlátlan hozzáférést az Mfor.hu és a Privátbankár.hu tartalmaihoz, a Klub csomag pedig egyebek között a Piac és Profit magazin teljes tartalmához hozzáférést és hirdetés nélküli olvasási lehetőséget is tartalmaz.


Mi nap mint nap bizonyítani fogunk! Legyen Ön is előfizetőnk!