- Meglepte Önt a jelölés? Mi volt az első gondolata ezzel kapcsolatban?
Igen, nagyon meglepett, nem számítottam rá. Az első gondolatom az volt, hogy valaki hülyéskedik velem, viccelnek a kollegák.
- Ön szerint, milyen főnöknek látják Önt kollegái, mit gondol, miért jelölték Önt erre a versenyre?
Egyrészt, mint főnök, nem gondolom, hogy kiemelkedő lennék, számomra – beosztásomtól függetlenül - elsősorban az a fontos, hogy milyen embernek látnak. Ezt a hozzáállást elvárom minden kollegámtól.
Másrészt pedig azt hiszem, tisztában vagyok azzal, hogy melyik kollegám miben jobb, mint én. Az ilyen ügyekben - döntéseim előtt, ha módom van rá – mindig kikérem véleményüket. Valószínűnek tartom, hogy elsősorban ez a két dolog játszott szerepet a jelölésemben.
- Rákényszerült a 2009-es évben népszerűtlen lépésekre? Hogyan próbálta ezt (ezeket) a munkatársaival elfogadtatni?
Ha a közvetlen pénzügyi, üzleti adatokat nézzük, akkor 5-6 dolgozót el kellett volna bocsátanunk az elmúlt évben. Mi helyette az előremenekülés útját választottuk, kb. ugyanennyivel növeltük a létszámot, s jelentős energiákat fordítottunk a cég hatékonyságának növelésére és új termékek fejlesztésére. Ezzel természetesen együtt járt az a tény is, hogy kevesebb jutalom jutott a kiemelkedően teljesítőknek, de egyáltalán nem volt nehéz megértetni a kollegákkal, hogy mindez a jövőt szolgálja. Szerintem valamennyien érzik, tudják és el is fogadják, hogy egy hajóban „evezünk”, s ez a hajó – ha változó sebességgel is, de – előre halad.
- Milyen vezetői képességek váltak hangsúlyossá a jelenlegi gazdasági körülmények között?
Alapjában nem hiszem, hogy a gazdasági körülmények romlása másfajta vezetőket kívánna a cégek élére. Ha azonban mégis keresni kell valamilyen hangsúlyeltolódást, akkor a szociális érzékenység, meggyőzőképesség mindenképpen, de a gyors döntéshozatali képesség mellett az ésszerű kockázatvállalási képesség az, amire szerintem fokozottabban volt szükség az elmúlt időszakban.
- Hogyan fejlődött cége az elmúlt években, mely szakmai sikerekre a legbüszkébb?
A cég több mint 18 éves fennállása alatt – az induló éveket leszámítva – létszámban folyamatosan növekedett, s kivétel nélkül minden évben nyereséges volt. A cég tulajdonosi szerkezetében a kezdeti 75 százalékos külföldi részesedés időközben 100 százalékos magyar tulajdonná vált.
A legbüszkébb arra vagyok, hogy egy olyan csapatot vezethetek, amely tudásával, képzettségével és szakmai teljesítményével megállja helyét a rendkívül erős nemzetközi high-tech elektronikai piacon is. Ezzel talán egy kicsit hozzá tudunk járulni ahhoz, hogy Magyarországon újra legyen elektronikai ipar.
Ismerje meg a Legjobb főnök szavazás jelölteit, és szavazzon!
