Korai haláltól menthet meg a szervezetfejlesztés

Sokan mindenhatónak hiszik a tréninget

Egy belső munkatárs általában elfogult és nem látja reálisan a rendszer hibáit, ugyanakkor vitathatatlanul jobban ismeri a cég belső működését. A külsős szakértők viszont semlegesek tudnak maradni, illetve sokszor a dolgozók is jobban megnyílnak nekik, és könnyebben elmondják a belső problémáikat. Átszervezéskor például általában külsős céget szoktak megbízni a változás levezénylésével.

A szakemberek általában a tudatosításban tudnak segíteni: jó-e az adott struktúra, van-e összhang a vezetés és a kitűzött célok között, milyen életciklusban van jelenleg a cég. Ezenkívül felmérik a szervezeti kultúrát, és megnézik, hogy a céges dolgozók ismerik-e, és ha igen, megértik-e a fő szervezeti célokat.

Ugyanakkor az eszközök kiválasztásánál figyelembe kell venni azt is, hogy amin a vezető változtatni szeretne, az felületes vagy az egész rendszert érintő dolog. Kényelmes, hogy mindenre a tréninget tartják megoldásnak, pedig ez rossz nézőpont. Más esetben hiába tudják, mire lenne szükség, nem hajtják azt végre. Sokszor anyagi okok miatt, esetleg türelmetlenségből vagy bizalmatlanságból, véli a szakértő.

A haszon azonban - Szabó Emese szerint - pénzben is kifejezhető: a gyorsabb átállással, a fluktuáció csökkenésével vagy a teljesítmény növekedésével rengeteg költséget meg lehet takarítani.

Körte Ildikó

Menedzsment Fórum

Kapcsolódó anyagok:
Komoly szervezetfejlesztés kell a sikerhez
Nem minden szervezeti változás jár fájdalommal
A tréningválasztást is tanulnunk kell még