- Meglepte Önt a jelölés? Mi volt az első gondolata ezzel kapcsolatban?
Abszolút meglepetésként ért, hiszen az ember vezetőként kevésbé tudja objektívan megítélni saját magát. Első gondolatként egy jóleső érzés fogott el, hogy egy ilyen jellegű pozitív visszajelzést kapok a csapattól.
Azt szeretném hinni, hogy egy csapat részének gondolnak a kollegáim, aki együtt gondolkodva a többiekkel hozza meg végül a szükséges döntéseket minden olyan szempont figyelembevételével, amely egy cég szempontjából a legoptimálisabb eredményre vezet. Együttműködő, azonban döntéseimbe határozott embernek gondolom Magam, véleményem szerint kollegáim is így látják.
Egy válság időszakban minden cég kénytelen alkalmazkodni, és már annak kirobbanásakor, tehát már 2008-ban a válságra rákészülés jegyében konzekvens, racionalizációs lépéseket kellett megtenni, amely elsősorban a munkahatékonyság növelése, a költségek racionális áttekintése és szükséges meghúzása keretében történt, de ez nem feltétlenül járt azzal, hogy a legfőbb értéket képviselő humánerőforrás tudása került veszélybe.
A csapatot az első pillanattól kezdve bevontam a válságintézkedések információs szórásába, hiszen a probléma feltárása és a közös megoldáskeresés saját üggyé teszi mindenki számára, még a húsbavágó döntések elfogadását is.
Azt gondolom, a kollegák értették és elfogadták, hogy a rövid távú költségcsökkentés és racionalizálás a közép és hosszú távú túlélést jelenti.
- Milyen vezetői képességek váltak hangsúlyosság a jelenlegi gazdasági körülmények között?Eddig is fontos volt a rugalmasság, amely a válságban borzasztóan felerősödött. Ezzel egészül ki a piac állandó elemzése mentén a versenytársak vizsgálata, a gazdasági közegben egy innovatív, kreatív, akár néha vakmerőnek is tűnő viselkedésmód, valamint a költségek nem standard jellegű megnyirbálása, hanem akár a versenytársakétól eltérő mozgások végrehajtására (úgymint a humánerőforrás piacról való megerősítése és nem az elbocsájtások, az olcsóbbá vált marketing eszközök piaci vákuumban lévő erőteljes használata a marketing költségek visszafogása helyett stb.).
- Hogyan fejlődött cége az elmúlt években, mely szakmai sikerekre a legbüszkébb?A számok tekintetében legfontosabb, hogy a válságban nem csökkent, hanem emelkedett tevékenységünk árbevétele és eredménye, szakmailag pedig a legbüszkébb arra vagyok, hogy cégünk és a csapat megszerzett szakmai tudását egyre több pozitív visszajelzés keretében kívánják a piac szereplői használni.
Büszke vagyok továbbá az Európai Vállalkozási Díjunkra. Az Európai Unióban széles körben követendő példának értékelte a szakmai zsűri a Széchenyi Kártya konstrukciót az Európai Vállalkozási Díj döntőjében. A díjat 2007. december 7-én Portóban Günter Verheugen az Európai Bizottság alelnöke adta át számunkra.
Ismerje meg a Legjobb főnök szavazás jelölteit, és szavazzon!
