A vezetés és Menedzsment Intézet(ILM) egyik illetékese szerint ez az Enron-hatás.
Az Enron-ügy és az amerikai vállalatnál kegyvesztetté vált autokratikusnak és karizmatikusnak mondott vezetési stílusból váltás tanúi vagyunk. A britek körében a "hétköznapi hős"-t tekintik már a vezetés legjobb formájának. Lejárt az ideje, hogy nagy karizmatikus hősökkel, Mandelákkal és Churchill-ökkel példálózzunk, mert ők ugyan nagy hősök voltak, de nem mindennapi emberek, így nem is képviselhették ezeket.
A brit humánforrás-vezetők 12 százaléka tartja még legjobbnak a karizmatikus vezetési alapállást. A HR vezetők 31 százaléka a potenciális vezetők részére fejlesztési programokat futtat a cégnél. Ezeken a programokon a nyitottságot és a becsületességet, ha nem is a demokratizmust fejlesztik.
A megegyezési hajlamot tanulni kell, ezért fontos a nyitottság és a becsületesség már ezeken a felkészítéseken is, biztosítandó, hogy a vezető elmondhassa: miért hozza ezt vagy azt a döntést, intézkedést.
Lejárt az autokrata vezetők ideje
Brit vezetők körében végzett felmérés szerint 2003-ban 45 százalékuk mondta azt, hogy a megegyezéseken alapuló vezetés híve. 2000-ben arányuk még csak 13 százalék volt.
