3p

„E” mint energia konferencia - fókuszban a megújulóenergia-politika érvényesülése, az energia tárolási lehetőségei, a gáz- és árampiac helyzete, a zöld átmenet finanszírozása, az elektromobilitás jövőképe.

Bankvezérek, neves energiapiaci szakértők, egyetemi tanárok és kutatók a jelen kihívásairól: hallgassa meg Ön is élőben!

2024. május 16. Budapest

Részletek és jelentkezés

Szeptember végéig befejeződik a Dunaferr-csoport integrációjának folyamata, de az átalakítás során nem volt és nem lesz tömeges létszámleépítés - tájékoztatta Natalia Basinszka, a Dunaferr gazdálkodási vezérigazgató-helyettese az MTI-t. Közölte azt is, hogy a nemrég felavatott Hankook gumigyár nem szívott el munkaerőt a fémipari cégtől.

Szeptember 30-ig Portolan Kft. néven összeolvad a Dunaferr három logisztikai cége. A Dunaferr csoporton belüli összeolvadások után így négy jelentős önálló vállalkozás marad az anyacég mellett: a DBK Kokszoló Kft., az energiatermelő és szolgálató EMA Power Kft., a logisztikai tevékenységet végző Portolan Kft. és a veszélyes hulladéktárolással foglalkozó Ferromark Kft. Ezek a vállalkozások a Dunaferr konszolidált adózás előtti profitjához mintegy 10-15 százalékkal járulnak hozzá. A Dunaferr már korábban értékesítette többek között a radiátorgyárát, és más kisebb cégeket, míg az integrációba vont társaságok társtulajdonosait kivásárolták.

Az átalakítások közvetve vagy közvetlenül a Dunaferr több mint 8.000 foglalkoztatottját érintik - mondta Natalja Basinszka a cég gazdálkodási vezérigazgató-helyettese. Közölte: "nem történt leépítés, csak a természetes fogyás csökkenti a létszámot. A leányvállalatok minden dolgozóját változatlan feltételekkel vette át a Dunaferr Zrt. Ugyanakkor az integráció minden lépését egyeztettük az Állami Privatizációs és Vagyonkezelő Zrt.-vel (ÁPV)" - tette hozzá.

"Úgy tűnik, hogy a dolgozókat jól felkészítettük, és nem számítunk a továbbiakban sem problémákra" - mondta a vezető. A Dunaújvárosban nemrégiben átadott dél-koreai tulajdonban lévő Hankook gumigyár sem szívott el munkaerőt a Dunaferrtől - tette hozzá.

A csoport átalakítása várhatóan a költségcsökkentés mellett a központosított beszerzés, értékesítés és a pénzügyi menedzsment területén hozza majd a legnagyobb eredményt - mondta Natalia Basinszka. Az integráció hatására legalább évi két-három százalékkal csökkennek a költségek, és az átalakítással járó egyszeri költségeket pedig kétszer-háromszor haladja meg az ebből származó nyereség - tette hozzá a gazdálkodási vezérigazgató-helyettes.

Hangsúlyozta: a cégcsoport átalakítása biztosítja a feltételeket a stratégiai elképzelések megvalósításához, amit a következő évek mintegy félmilliárd euró értékű beruházásai alapoznak meg. "A Dunaferr a 2005. évi adatok alapján a bruttó hozzáadott érték szerint Magyarország 11. vállalata, de a 2006. évi gazdálkodás alapján remélem legalább négy hellyel előbbre kerülünk" - mondta.

MTI/Menedzsment Fórum

LEGYEN ÖN IS ELŐFIZETŐNK!

Szerkesztőségünkben mindig azon dolgozunk, hogy higgadt hangvételű, tárgyilagos és magas szakmai színvonalú írásokat nyújtsunk Olvasóink számára.
Előfizetőink máshol nem olvasott, minőségi tartalomhoz jutnak hozzá havonta már 1490 forintért.
Előfizetésünk egyszerre nyújt korlátlan hozzáférést az Mfor.hu és a Privátbankár.hu tartalmaihoz, a Klub csomag pedig egyebek között a Piac és Profit magazin teljes tartalmához hozzáférést és hirdetés nélküli olvasási lehetőséget is tartalmaz.


Mi nap mint nap bizonyítani fogunk! Legyen Ön is előfizetőnk!