A gyerekek hajlamosak az utolsó falatot a tányéron hagyni. Minden munkában az utolsó percek a legnehezebbek. A részletekre ügyelő, azokat kidolgozó, a projektet készre formázó, az ügyeket komplettírozó személy szerepe mindenütt fontos. A monotónia, a fáradtság, az izgalom, stb. gyengíti a figyelmet. Így kell, aki befejezi a művet, aki végig figyel a részletekre kell a minőségi ellenőr.
A befejező szerepre alkalmas emberek szabálytisztelő kiegyensúlyozott személyiségek. Ők azok, akiket nem lehet sürgetni, akiket nem hajt az idő, akik érzelem és indulatmentesen következetesen véghezviszi azt, ami a feladatuk. És ezzel hozzásegítik a csoportot, hogy mindig megfelelő minőségű teljesítményt bocsásson ki. Ők, akik lelkiismeretesek, szorgalmasak, kitartóak és mindig a tökéletességre törekszenek figyelnek arra, hogy a munka mindig jó legyen. A végsőkig kitartó kötelességtudat jellemzi őket. Életük épp ezért a látványos sikerek nélküli folyamatos egyenletes teljesítmény. Nagy önfegyelmük segíti őket abban, hogy a munka mindig be legyen fejezve. Ugyanakkor gyakran félénkek és hajlamosak a szorongásra, hajlanak arra, hogy túlértékeljék a dolgokat és talán ezért ritkán felszabadultak.
A közelítés boldogít
Az élet nem teszi lehetővé, hogy mindenki olyan szerepbe kerüljön, amelyet szeretne, amelyikre vágyik, amelyre teremtve érzi magát. Nincs az a munkáltató, amelyik mindig minden posztra olyan embert talál, amelyiknek személyiségvonásai erre kompromisszumok nélkül alkalmassá teszi. Tetszik, nem tetszik a munkaköröket nem azért hozzák létre, hogy az emberek maradéktalanul boldogok legyenek, hanem, hogy teljesítsenek. De ennek fordítottja is igaz a munkakörök nem azért vannak, hogy szenvedjünk, hanem, hogy dolgozhassunk és ebben adott esetben örömünk is teljék. És ha ez megoldható badarság lenne nem megtenni.
A szerepek és a személyiségek összehangolását megalapozó vizsgálatok sok segítséget adnak a csoport vezetőjének abban, hogy munkatársai a helyükre kerüljenek, hogy a szerepek közelítsenek a vágyakhoz. A vágyak alapján nem kell/lehet létrehozni a munkaköröket, de azok figyelembevételével az egyes munkaköröket, szereplehetőségeket gazdagíthatjuk, vonzóbbá tehetjük. A szerepek egy adott munkahelyen nem kőbevésett tevékenységi körök, a választható munkamódszerek is adnak mozgási lehetőségeket. Vannak ad hoc feladatok, vannak munkakörön kívüli rendkívüli tennivalók, vannak alkotó jellegű beszélgetések stb. stb., amelyek a karakter kiteljesedésére alkalmat kínálhatnak jelentősen csökkentve az óhajok és a reális lehetőségek közötti feszültséget. És ezek az alkalmak, módszerek a lojalitás építőköveivé válnak.
Sikeres szerepek és státuszok a munkaerőpiacon
A munkaerő piacon a cégek a státuszok sokaságát kínálják. Mindenki ízlése, vágya, belső indíttatása szerint szeretne jobb és jobb helyzetbe kerülni. Milyenek a munkáltatók esélyei, hogy el tudják adni az általuk kínált szerepeket, vagy a másikoldalon, milyenek a munkavállalók esélyei, hogy alkatuknak megfelelő helyre kerüljenek?
