A vezetés, ahogy Howard Gardner meghatározza a Vezető értelem (Leading Mind) című könyvében, nem más, mint az a képesség, hogyan befolyásoljunk másokat cselekedeteikben és gondolataikban. Ez a definíció mind a két nemre vonatkozik. Általánosan elismert tény, hogy strukturális különbség van a női és a férfi agy között. De ami a viselkedési különbségeket illeti, több különbség van a nemeken belül, mint a nemek között. A nemek harcához egy olyan elmélettel járulhatunk hozzá, amely a Gondolkodó/Érző döntéshozói szempontból vizsgálja az embereket.
Néhány nő, ellentétben a nőkről vallott általánosan közhelyekkel, nagyon is versenyszelleműek, kemények, analitikus szemlélettel megáldottak. A legújabb kutatások szerint a nőknek 35% ilyen. Ők azok, akik a jungi modell alapján a Gondolkodó döntéshozók. Kitűnnek természettudományokban, nem veszik szívükre a kritikát, és bármikor vállalják a konfrontációt, ha kell. Ha döntést hoznak, inkább objektív, személyes vonatkozás nélküli érvek alapján hoznak döntést, azt hangsúlyozva, ami korrekt és ésszerű.
A nőknek 65% pedig az Érző döntéshozók, ami azt jelenti, hogy az egyéni értékek előtérbe kerülnek, és amikor dönteni kell, komoly latba esik az a kérdés, hogy a válaszuk milyen hatással lesz a többi emberre. Sokkal jobban tudják, hogyan kell másokat motiválni, könnyebben együtt dolgoznak csoportban, érzékenyek a kritikára és a konfrontációra. A beszédstílusuk színes és élénk. Ők azok, akik ki tudják hozni a társaikból a legjobbat.
A Gondolkodók döntéshozók pénzügyön, jogi területen, könyvelésben, technológiában és az orvoslásban érvényesül. Ők azok, akik nagy szervezetek, cégek vezetői, mert könnyen alkalmazkodnak a hagyományos hierarchikus hatalmi struktúrához - különösebb stressz nélkül. Értelemszerűen, ők azok, akik imádják a versenyt.
Az Érző döntéshozókat szintén találunk magas vezetői posztokon, de mintha paralel univerzumban lennének, ahol ők dolgoznak, ott a hatalmi struktúra ugyan létezik, de nem a tekintélyelvűség alapján, amelyet rosszul tűrnek. Sokuk dolgozik marketingben, a médiákban, a szórakoztatóiparban, a politikában és a művészeti élet főszereplőiként.
Shoya Zichy könyve alapján a Women and the Leadership Q Alapján
Sikeres vezetői stílusok
A vezetői stílusok szempontjából fontos, hogy meg is értse a vezető az embereit. Vezetői stílus többféle lehet, nincs kőbevésett szabály arra vonatkozólag, hogy melyik lehet eredményes. A siker az emberek közötti kapcsolaton és annak megérzésén alapul elsősorban.
