A Gabona Rt. történetének ismertetése után Kelemennédr. Visky Katalin elnök-vezérigazgató kiemelte az EU-csatlakozás várható ágazati kihívásait, és a holding ezekre történő – két éve tartó – felkészülését.
A 2001-es tulajdonosváltás során a gabonakereskedő átvilágításon és – ennek következményeként - szervezeti átalakításon esett át. Az új struktúrára a költséghatékonyság és átláthatóság miatt volt szükség. Az akkor kialakított – és jelenleg is ebben a formában működő – holdingban a központi irányítás a controlling, a pénzügyi és számviteli feladatokat látja el, a társvállalkozó kft.-kkel outsourcing kapcsolatban állnak. A paradigmaváltás a tevékenységi kört is átformálta. A kereskedelmet – mint fő tevékenységet import és export ágra bontották, jelenleg ingatlanokkal is foglalkoznak, a saját dunai kikötő és a Budapesti Árutőzsdén kereskedő brókercég forgalma is meghatározó – mutatja be a "több lábon álló" vállalatot az előadó.
A hazai kereskedelmi szektort érintő, elmúlt években tapasztalható kormányzati diszkrimináció a csatlakozás utáni meg fog szűnni, aminek a mezőgazdasági termékek – mint a magyar gazdaság egyik legfontosabb ágának – forgalmára erős hatással lesz. A közös piac korlátai, valamint a – Magyarországon már most is jelen levő - világpiaci szereplők a vámok felszámolása után gyorsabb tempót fognak diktálni a vállalkozóknak. Bár a Gabona Rt. rendelkezik ISO és HCCP minőségi tanúsítványokkal, az unió piacának számos ágazatában már ez sem elég ahhoz, hogy egy vállalat fennmaradását biztosítsa. – hívja fel a figyelmet a fejlődési sebesség fontosságára Visky Katalin.
Sikerkritériumok menedzserek szemszögéből
A Piac és Profit a XXI. század vállalata című konferenciáján vállalatvezetők fejtették ki, milyen kihívásokkal kell szembenézni, és milyen kritériumok kellenek ma a vállalatok sikeres irányításához.
