Mit gondol, miért jelölték Önt kollegái "A legjobb főnök - 2007" versenyre?
Mindenestre nem én unszoltam őket, váratlanul ért engem is a nevezés. Ha egy szóval kellene válaszolnom, azt hiszem azért, mert közülük való vagyok. Szakmai és emberi tekintélyemet nem kívülről, pláne felülről kaptam, immáron 9. éve dolgozom a saját területemen, a munkánknak történelme van, minden sikerért meg kellett harcolnunk, így a körülöttem dolgozók, sokkal inkább a társaim, mint a beosztottjaim. Szerencsére sikerül ezt a csoportdinamikát a belépő kollégákkal is megőrizni. Egyetlen feltételt állítok mindenki elé: ez az önállóság. A tapasztalat szerint ez nem is olyan könnyű, de akinek sikerül, nagyon szeret velünk dolgozni. Persze az sem semleges tényező, hogy "győztes csapat" vagyunk, rendre sikerre visszük az ágazatot, amiben tevékenykedünk.
Ön szerint milyen főnöknek látják Önt kollegái?
Szerintem elsősorban Somogyi Péter Pálnak látnak, vagy inkább Somának. Most persze felsorolhatnám a vezetőképzőkön minden érintett által megismert "sikeres vezető vagyok" attribútumokat, de a jelenlegi helyemen nem ezekből élek. Szerintem olyan főnöknek látnak, akinek munkaviszonya egyidős a területtel, ahol dolgozik, azaz nem kell napi harcot folytatnom a szakmai kompetenciám megteremtéséért. Ezen kívül kicsit cserkészparancsnok is vagyok, úgy gondolom, aki az élen áll, aki vezeti a többieket, annak példát kell mutatnia a munkavitelben is. Kicsit munkamániás főnök vagyok, reggel én nyitom, és este én zárom az irodát.
Hogyan próbál a beosztottak "kedvében járni"?
Nagyon egyszerű! Évente kétszer emelem a fizetésüket, havonta luxusutakat adok a kedvenceimnek, és az asszisztensnőmmel élek :).
Ha ez nem jönne be, akkor őszinte vagyok velük, nem verem át őket kamu ígéretekkel, mindig jöhetnek hozzám, ha szükségük van a segítségemre. Egyszerűen csak nem manipulálom őket, ami azért jó, mert így hízelegnem sem kell nekik, ahogy nekik sem kell hízelegniük nekem. A beosztottak kedvében ugyanis nem lehet járni. Alapvetően akkor érezzük jól magukat a munkahelyünkön, ha örömeink és eredményeink vannak a munkánkban, ha pozitív tapasztalataink vannak a közösségről, amelyben dolgozunk, és szerencsésnek érezzük magunkat ezért. Én annak érzem, remélem, ez a nevezés azt mutatja, hogy ez kölcsönös!
Hogyan fejlődött cége az elmúlt években?
Az Origó Internet Szolgáltató és Fejlesztő Kft-t a MATÁV Rt alapította 1998. novemberében. A Társaság 3 millió Ft pénztőkével 1998. november 8-án kezdte meg tevékenységét, ami ekkor az internetes tartalomszolgáltatásra – origo portál - terjedt ki. 1999. május 7-én vette át a MATÁV Rt-től az internet hozzáférés szolgáltatást, ekkor vette fel a MATÁVnet nevet. Az alapító 2000. május 22.-én határozott a Társaság részvénytársasággá történő alakulásáról. Az átalakulás bejegyzése 2000. szeptember 1-jén történt meg, és a cég zártkörű részvénytársaságként működött tovább. Társaság neve 2001. május 1-én MATÁVnet Rt-ről Axelero Internet Szolgáltató Részvénytársaságra változott. 2003.09.30-ai dátummal az Axelero Rt-be beolvadt az Axelero Tiszanet Rt és az Alba Kft. Az Axelero 2003.10.01.-el átvette a Marketline Rt-től az aukciós és a piactéri szolgáltatásokat. A Társaság neve 2005. május 6-án Axelero Internet Szolgáltató Részvénytársaságról T-Online Magyarország Internet Szolgáltató Részvénytársaságra változott. T-Online Magyarország Rt. cégneve 2006. február 6-i hatállyal megváltozott T-Online Magyarország Internet Szolgáltató Zártkörűen Működő Részvénytársaságra. 2007.október 1.: a T-Online vezetékes hozzáférés üzletága a Magyar Telekom Nyrt.-be integrálódott, a T-Online tartalomszolgáltatási üzletága önálló cégként, Origo Zrt. néven folytatja tevékenységét, és mint különálló entitás a hazai Online Médiapiac legmeghatározóbb szereplője.
