Mit gondol, miért jelölték Önt kollegái „A legjobb főnök – 2007” versenyre?
Azt gondolom, hogy legnagyobb előnyöm főnökként az, hogy sosem volt főnököm. 11 évvel ezelőtt vállalkozóként és cégalapítóként indultam neki pályámnak, társaimmal együtt mindig demokratikus, konszenzusos döntési rendszerekben működtünk – és én ezt a fajta határozathozatali módszert gyakorlom munkatársaimmal is.
A jó vezetés - látásom szerint - határozott irányokat és célokat szab, ellátja a résztvevőket a szükséges információkkal és a kellő eszközökkel, majd az adott keretek között hagyja a résztvevőket szabadon érvényesülni. Egy ilyen felépítésű rendszerben a „főnök” nem kell, hogy nap-mint-nap emberfeletti erőfeszítéseket tegyen, elég ha felügyeli a folyamatok haladását és konzultatív segítséget nyújt az esetlegesen felmerülő nagyobb problémák esetén.
Meg valószínűleg bírják a fejemet is :)
Ön szerint milyen főnöknek látják Önt kollegái?
Azt hiszem leginkább megértő és rugalmas hozzáállású vezetőnek látnak, aki folyamatosan tanulja is a vezetői szerepet, azaz velük együtt fejlődik.
Hogyan próbál a beosztottak „kedvében járni”?
Nem „próbálok a kedvükben járni.” Miért tennék ilyet?
Folyamatos napi szintű kapcsolatban vagyunk egymással, mindig pontosan tudják mi a véleményem a tevékenységükről. Bizonyos időközönként formális tevékenység-értékelést is tartunk. Közös célok érdekében dolgozunk minden nap, együtt sírunk együtt nevetünk. Lehetőségei szerint a cég természetesen honorálja munkatársaim tevékenységét, sok közös programot szervezünk.
Nem „próbálunk” egymás kedvében járni – együtt működünk egy hatékony csapat részeiként.
Hogyan fejlődött cége az elmúlt években?
Az Arcus Interactive Group az elmúlt években Magyarország legnagyobb független interaktív ügynökségévé vált. Az Arcus az őt 2005-ben alapító cégek összesített árbevételét az elmúlt két év során megnégyszerezte, csapatlétszámát megduplázta. A dinamikus fejlődés 2008 során is folytatódik.
