Hiventures néven folytatja a Corvinus Alapkezelő

Vállalatok Kockázati tőke, üzleti angyalok, venture capital

2016. október 28. 06:31

Hiventures néven folytatja működését az MFB csoporthoz tartozó Corvinus Kockázati Tőkealap-kezelő Zrt., a társaság a korai szakaszban lévő induló vállalkozások kockázati tőkéhez jutását segíti - tájékoztatta a Magyar Fejlesztési Bank (MFB) csütörtökön az MTI-t.

A magyar tőkebefektetői piacon az éves finanszírozási rés csaknem 40 milliárd forint, ami a többi között azzal magyarázható, hogy számos életképes ötlet és projekt a jelentős bedőlési és megtérülési kockázatok miatt kiszorul a magánpiaci finanszírozási lehetőségből. Erre a problémára a legkockázatosabbnak ítélt vállalkozások állami forrásból biztosított támogatása jelent hosszú távú, a tőkepiacot is élénkítő megoldást - hangsúlyozták a közleményben.

Ezek a világ legjobb repülőterei

A befektethető tőkekeretből 30 milliárd forintot az uniós Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program (GINOP) keretösszegéből finanszíroznak majd, 20 milliárdot pedig az MFB saját forrásból biztosít. Az alapkezelő három tőketermékkel indítja el működését. A tervek szerint az állami tőkeprogram keretében 2020-ig több mint 1000, jellemzően korai szakaszban lévő induló vállalkozás juthat kockázati tőkéhez.

MTI

Friss

Privátbankár.hu Top 24

Könnyek szökhetnek a szemünkbe: Várkonyi Andrea és a Mészáros Csoport ott segít, ahol tud

Közel egymilliárd forintot jótékonykodott el idén a Mészáros Csoport Várkonyi Andrea vezette alapítványa – ne firtassuk, hogy kinek a pénzéből?

Viszlát, Cetelem, helló Magyar Cofidis Bank!

A felvásárlás után kezdődik az átalakulás: nevet vált a Cofidis Csoport tulajdonába került Magyar Cetelem Bank. Miként érinti ez az ügyfeleket?

A magyar kormányközeli cégeknek is beintett Lengyelország

Nem lehet csak úgy felvásárolni majd a nagy médiacéget.

Már csak kényszerből alapítanak cégeket Magyarországon?

A vállalkozók bizonytalanok, csak a legszükségesebb esetben lépnek.

Interjút adott a magyar, a görög és az ausztriai JYSK-hálózatot irányító Szimeiszter Sándor.

Milyen az osztrák vásárló? Mi a helyzet a magyar boltokban? Hogyan hat az árakra a gyenge forint a JYSK üzleteiben?

Lényegében elérte a teljes lefedettséget a magyar JYSK. Egyebek mellett erről beszélt a Privátbankárnak a cég vezetője, Szimeiszter Sándor.

A kormányközeli MCC bevásárolta magát az Inforádióba

A főszerkesztő és ügyvezető személye nem változik.

A Mol székházában régi-új mezők megnyitásában reménykedhetnek

A Mol sokat remélhet Szíriában

A horvát leányvállalat, az INA újraindíthatja 2012-ben megszakított termelését, amire esély nyílhat az új szír vezetés alatt.

Új vezető a Ferling pr-ügynökségnél

Meglepetések nélküli, ám markáns vezetői váltásokkal, reorganizációval vágnak neki a 2025-ös évnek a cégnél.

A BGE üzleti partnerei az egyetemi közösség meghatározó szereplői is egyben

Izgalmas változások előtt áll a Budapesti Gazdasági Egyetem (BGE). Magyarország legnagyobb gazdaságtudományi egyetemén célunk, hogy lépést tartsunk a piaci elvárásokkal és a hallgatói igényekkel. Üzleti partnereinkkel tananyagfejlesztésbe kezdtünk, korszerűsítjük az oktatást, jelenlegi és végzett hallgatóinknak pedig álláskereső portált indítunk. Tovább építjük a BGE Alumnit, melynek hatalmas mérföldköve volt az idén megrendezésre került nagy sikerű első BGE Alumni Fest. Az eseményen a jó hangulatú networking mellett BGE-s alumnik, akik ma már sikeres vállalkozók és üzleti szakemberek osztották meg saját tapasztalataikat a sikerhez vezető útról – mondja Vértesy Eszter, a BGE üzleti partnerségért és alumni kapcsolatokért felelős vezetője, akivel közel egy éve beszélgettünk még a formabontó rendezvény megrendezése előtt. Azóta számos előrelépés, jelentős esemény történt az egyetem és az üzleti szféra kapcsolatának erősítésében: új vállalati együttműködések születtek, többek között az EY-jal és a KPMG-vel, és tovább folytatódott a BGE Vállalati Mentorprogram is, melyben a hallgatók vállalati környezetben, vezető kollégák bevonásával ismerhetik meg egy vezető mindennapjait.