A növekedés első lépése: szervezeti átalakítás
Az első fontos változás mindig a szervezeti struktúra átalakítása. A kisvállalati működésben mindenki mindennel foglalkozik, egy nagyvállalat esetében viszont ez a modell nem működőképes. Szükségessé válik a folyamatok specializációja és a hatáskörök tiszta leosztása. Érdemes már korán igénybe venni szakértői segítséget a cégvezetők tehermentesítésére. Az interim szolgáltatás például kiváló megoldás lehet erre a célra. Egy tapasztalt interim vezető rövid időn belül professzionálisan képes ellátni azokat a vezetői feladatokat, amelyek kritikusak az átállási időszakban.
Adózási kérdések – ne spóroljunk a szakértőn!
Ahogy növekszik a vállalat, úgy nőnek az adózási kihívások is. Egyre több a nemzetközi tranzakció, komplexebb lesz az adóstruktúra, amihez már nem elegendő egy általános könyvelői szolgáltatás. Profi szakértők segítségével optimalizálható az adófizetési kötelezettség, és elkerülhetők a szabályozási problémák. Ne feledjük, hogy kapcsolt vállalkozások esetén a transzferár tanácsadás gyakran kötelező elem.
Digitalizáció – gyorsítsunk fel mindent!
A kisvállalati működés során gyakran elmarad a digitalizáció, mert kezdetben egyszerűbb kézi megoldásokkal dolgozni. Egy nagyvállalat esetében azonban kulcsfontosságú a digitális átállás: modern vállalatirányítási rendszerek bevezetésére van szükség, amelyekkel nyomon követhetőek a folyamatok és hatékonyabban irányítható a működés. Ez nemcsak a termelékenységet javítja, hanem jelentősen csökkenti a hibák és félreértések számát is.
Emberi oldal – a munkavállalók szerepe az átállásban
Végül, de nem utolsó sorban, a dolgozókkal is foglalkozni kell. A gyors növekedés gyakran stresszel jár, ezért fontos, hogy a munkatársak is tisztában legyenek azzal, mi történik a vállalat életében. Érdemes nyílt kommunikációval és akár tréningekkel, workshopokkal segíteni őket az átállásban. A vezetői támogatás és a megfelelő motiváció fenntartása alapvető fontosságú lesz abban, hogy mindenki elkötelezett maradjon a vállalat új irányvonala mellett.
Ha többek között ezekre a pontokra figyelünk, a kkv-k nagyvállalattá válása nem lesz kínkeserves, hanem egy átgondolt, sikeres folyamat lehet.
