A vezetői módszerek tudatos váltogatása képzés útján elsajátítható. A cél, hogy a vezető készség szinten képes legyen alkalmazni bármelyik megközelítést, függetlenül attól, hogy az egyes modell személy szerint közel áll-e hozzá, véli Mohácsi Gabriella, a Hay Group vezető tanácsadója.
Kényszerítő, korlátozó
Elsősorban krízisekben használható hatékonyan, akkor viszont az egyetlen használható módszer. Fontos, hogy csak ritkán alkalmazzák.
Határozott, irányadó
A kemény, de fair menedzser típusa, aki határozott irányt mutat, meggyőzéssel és visszajelzéssel motivál. Rendszeres használata ritka.
Barátkozó, elfogadó
Az ilyen vezetőt a beosztottak kedvelik, fontos számára a jó, békés viszony. Hasznos, ha új, heterogén csapatot kell összerázni.
Demokratikus
Kiváló módszer, ha a beosztott legalább olyan felkészült, mint a főnök. Krízishelyzetben vagy gyenge képességű beosztottaknál azonban végzetes lehet.
Hajcsár
Az ilyen típusú főnök mottója: "Magamtól követelem a legtöbbet, de elvárom, hogy kövessenek." Ez a módszer csak erős belső motivációjú, felkészült beosztottakkal szemben alkalmazható.
Coaching, fejlesztő típus
A vezető az alkalmazottak fejlődését helyezi előtérbe, elsősorban kreatív embereknél hatásos.
A stílusok elsajátítása, megfelelő megválasztása nagy empátiát, magas fokú emberismeret igényel, írja elemzésében a Napi Gazdaság.
A jó főnöknek több arca van
Egy vezető a mindennapok során megpróbálja saját stílusát, módszereit alkalmazni. Egy jó főnök azonban nem ragaszkodik körömszakadtáig egyhez, hanem képes azokat a körülményeknek megfelelően váltogatni, derül ki a Napi Gazdaság által idézett tanulmányból.
