A vállalati és a munkatársi teljesítményt gátló tényezők legtöbbje feloldható, ha a felső vezetők motiváltak ezek megszüntetésében. A leggyakoribb működési hiba a nem megfelelő információáramlás, a rossz munkamegosztás, a vállalati jövőkép hiánya, írja a Világgazdaság.
[ajanlo=90][igazitas=left/] Teljesítményromboló, ha a munkatársak nincsenek tisztában a kitűzött célokkal, kompetenciáik határával, vagy ha az alkalmazottak kiszolgáltatottak, túlterheltek és alulmotiváltak. Ha a vállalat fő célja nincs minden dolgozó számára egyértelműen megfogalmazva, akkor mindenki a saját célrendszeréért küzd majd.
Egy cég működését az is hátráltatja, ha a vezetők a rövid távú céloknak alárendelik a hosszútávú célkitűzéseket, esetleg a menedzsment nem a vállalati, hanem az egyéni célokban érdekelt. Károsan érinti a vállalati működést, ha a dolgozók és az irányítók közül hiányzik a középvezető.
Ezeknél a vállalatoknál sok múlhat a motiváció mértékén is. A fiatal és jó képességű, magas iskolai végzettségű emberek diktatórikus vezetéssel hozzák ki a legjobb teljesítményt, legtöbbször azonban nem kapnak megfelelő visszajelzést a munkájukról, s ez hosszú távon demotiválja őket, derül ki a Világgazdaság cikkéből.
A sikeres működés gátjai a vállalatoknál
A vállalati és a munkatársi teljesítményt gátló tényezők legtöbbje feloldható, ha a felső vezetők motiváltak ezek megszüntetésében. A leggyakoribb működési hiba a nem megfelelő információáramlás, a rossz munkamegosztás, a vállalati jövőkép hiánya.
