Sokszor azonban ezen alkalmi megoldásoknál tartósabb változtatásokra van szükség. A feladatkör kibővítését állandóvá kell tenni akár új pozíciók kitalálásával is. Például egy kiváló pénzügyes és elemző érezhet affinitást a vállalkozás-irányítás és az emberek és kapcsolatok menedzselése iránt is. Számára megoldást jelenthet valamiféle „játékos-edzői” szerep megalkotása, melyben elemzői feladatai mellett lehetősége nyílik több team irányítására és igazgatására, felvételekkel, előléptetéssel kapcsolatos döntések meghozatalára.
Felmerül azonban a kérdés, hogy mi legyen azokkal a nem kívánatos feladatokkal, amelyek végzése alól valakit „felmentenek”. Mi történik, ha azokat más sem szeretné elvégezni. Vagy mi a teendő akkor, ha nincs olyan feladat, amelynek végzése egy fontos munkatárs életérdeklődésének megfelelő lenne. Ilyen esetekben a menedzsernek kell vállalnia a döntést, hogy eltanácsol-e egy tehetséges alkalmazottat a vállalattól.
A munkakör-szobrászat elsajátításához nincs szükség különösebb tréningre: elég az is, ha valaki odafigyel munkatársai (önkéntelen) beszámolóira. Ha például egy cég új divíziót nyit és egy értékesítő munkatárs lelkesen meséli főnökének, hogy mennyire élvezte az új iroda keresésének folyamatát és milyen élvezettel tárgyalt, alkudozott, a főnök elgondolkozhat azon, hogy beosztottjának mitől vált szórakozássá e tevékenység és az miben különbözik mindennapi munkájától. Ha a munkakör-szobrász fülével hallgatja emberét, feltűnik neki, hogy az illető nagyon elégedetlen jelenlegi beosztásával, unja feladatait és azon gondolkozik, hogy hamarosan elmegy a cégtől. A nyelv és a gondolatok alapján történő befolyásolás életérdeklődése mellett munkatársát valószínűleg a kreatív alkotás is vonzza, és ez utóbbi akkor teljesedhetett ki, amikor az új iroda helyéről, berendezéséről, kialakításáról kellett gondolkodnia.
Összefoglalóan elmondható, hogy a munkakör-szobrászat még nehézségeivel együtt is megéri a fáradtságot. A legjobb munkatársak elvesztése versenyelőnyhöz juttathatja a konkurenciát, megtartása viszont olyan új erőket is felszabadíthat, amelyek még tovább lendíthetik a cég szekerét.
Az affinitásnak megfelelő munkakör
Nem a pénz a tehetséges, nagy tudású szakemberek legfontosabb szempontja! Hanem az, hogy megszerzett munkahelyük, beosztásuk folytán karrierjük hosszabb távon az áhított irányba mozduljon el.
