A vállalati összeolvadás sikerességi rátája valahol a 30 és 60 százalék közé esik, ha az érintett cégek nem fordítanak kellő gondot a munkaerő megfelelő integrációjára - derül ki amerikai tanulmányokból. További problémát jelent a fúziók esetében, hogy a vállalati morál a felvásárlást követően általában gyengül.
A pénzügyi terület általában kellő figyelmet kap az ilyen akcióknál, de az emberi oldallal többnyire nem foglalkoznak. Pedig két kultúra, két "vetület" találkozik, és igen ritka, hogy ezek harmonikus kapcsolata valósulna meg, ehelyett konfliktus jellemzi az összeolvadást. A kritikus helyzetre ráerősít, hogy egyik vállalat kultúráját többnyire a gyors növekedés határozza meg, a másik viszont inkább csak a túlélésre hajt.
Szerencsésebben zajlik le mindez kisebb vállalatok esetében, ezeknek ugyanis sajátos kultúrája van, jellemzően jobban meghallgatják az emberek véleményét, elképzeléseit.
Mindenesetre a vállalati felvásárlásoknál az emberek változást várnak és lelkileg fel is készülnek a változásokra. Ha ezeket azonban elodázzák, akkor egyre valószínűbb, hogy nem is tudják majd őket végrehajtani. A szervezeti változtatást azonnal meg kell kezdeni.
Az egyén számára központi kérdés, hogy vele mi lesz, ezeket is célszerű minél előbb tisztázni, mert az ebből fakadó bizonytalanság is komoly feszültséget eredményezhet. Nem nagy öröm, ha a fúzió megtörténtekor az új szervezet közli a dolgozókkal: egy hónapon belül megtudják, mi történik majd velük. Nem elég az sem, ha egy személytelen tájékoztatást kapnak, főképp ha már tudják, mi is történt a céggel. Még kevésbé jó, ha lényegében csak azt közlik, hogy a vállalatnak jó a fúzió.
Foglalkoztatási szakértők szerint általában alábecsülik a dolgozók viselkedéséből fakadó hatásokat. Ez úgy kerülhető el, ha ilyen esetekben minél előbb valamilyen fogódzkodót nem kapnak, mi az új vezetés elképzelése. Márpedig erre lenne szükségük, hogy érezzék merre kel tovább haladnia. A dolgozók nem azt kérdezik, mi fog történni a vállalattal, hanem azt, hogy velük mi fog történni.
Menedzsment Fórum
Kapcsolódó anyagok
Itthon gyorsan engedélyezik a cégek fúzióit
A dolgozókat is bevonnák a vállalatvezetésbe
Az emberi tényező a fúziók buktatója
A vállalati összeolvadás sikerességi rátája valahol a 30 és 60 százalék közé esik, ha az érintett cégek nem fordítanak kellő gondot a munkaerő megfelelő integrációjára - derül ki amerikai tanulmányokból. További problémát jelent a fúziók esetében, hogy a vállalati morál szintje általában a felvásárlást követően gyengül.
