Ha azonban megváltozik az ágazat működésének logikája (konszolidációs folyamatokra kerül sor, új jogi szabályozások lépnek életbe), ha technológiai fordulat következik be, vagy ha a versenytársak túl kíméletlenek, akkor az alkalmazott üzleti modell korlátokba ütközik, ill. egyes elemei ellentmondásba kerülnek egymással. Ezért az a modell győz, amely állandóan fejlődve a három bázismodell: az operátor, az integrátor és a dirigens modell valamelyikének innovációs mutációja.
Az üzleti modell szerepe a vállalati stratégiában
A manapság divatos kulcsszavak (versenyelőny, innovációs érték, virtuális cég stb.) sorában megtaláljuk napjaink egyik legnépszerűbb fogalmát is, az úgynevezett üzleti modellt. Ezt a modellt számos vállalat a siker kulcsának tartja, ezért gyakran utánozza.
