- Tapasztalatom szerint a nagyvállalatok nagy része nem átpolitizált, hanem fejlődő pályára állni akaró, tanuló szervezet. Itt is szükséges az áttörés, a határozott szembesítés, de a menedzsment teamek könnyen és gyorsan átlátják, hogyha a cél a fejlesztés, nem pedig a szimuláció, a gyakorlattól elszakadt elméleti okoskodás.
Elképesztő tempóban rohan a világ, robog a tömegtermelés, csilingel a kassza, folyik a hajsza a minél nagyobb profitért. Ön sokezer óra vezető tanácsadás után mit tapasztal, milyen hatással van ez a vezetőkre? Mit keresnek Önnél?- A legnagyobb probléma ma a kiégés, az elfásulás. Megtalálni a munka örömét, felszabadítani a kreatív energiát, hatékony teret létrehozni a konstruktív meetingeken, megszüntetni az égett szagú hatalmi játszmákat és fegyelmezetten jelen lenni a megbeszéléseken... ezt keresik nálam.
TUDATVÁLTÁS című könyve tavasszal jelent meg, melynek fontos üzenete az éber jelenlét! Mit is jelent ez pontosan?
- Az éber jelenlét a sodródás megszüntetése, az én szerepének a lecsökkentése, visszatalálás az egység élménybe. A valódi közös érdek mindig pozitív és előbbre visz, az egyéni, önző célok vakká teszik az embert. Az éber átkapcsolás a kicsinyes kontroll elengedése, a tudatos bekapcsolódás a belülről irányított vezetői működésbe. Ez egybeesik a közös érdekkel és a hatékonysággal is.
