A Controller: a vezetés navigátora

A controlling-tanítás tárgyát a fenti témakörök képezik az oktató által megfogalmazott prioritásoknak megfelelően súlyozva. A vezetésorientált belső számvitel (vezetői számvitel), a tervezés és ellenőrzés, a beszámolás és a gazdaságossági elemzések minden esetben az elsajátítandó tudás részét képezik.

Az utóbbi évek nagy controlling kihívása kettős: Egyrészt a megerősödött, globális versenynek megfelelőn a controllingot "gyorsabbá, egyszerűbbé, olcsóbbá és rugalmasabbá" kell tenni, főképp mivel az idősebb, beágyazódott rendszerekben bizonyos bürokratizálódás figyelhető meg. Másrészt az Új Gazdaság hatására a piaci és üzleti modellben bekövetkezett alapvető változásokat a controlling területén is le kell képezni.

Hogyan tovább?

Az első kihívás egy nagyszabású empirikus tanulmánnyal támasztható alá. A Fortune-500 vállalatok pénzügyi (és controlling) vezetőit kérdezték meg, hogy hogyan látják saját feladatkörük fejlődését az elkövetkezendő években. A szűk értelemben vett navigáló funkció nagy mértékű erősödését várják („Business Partnership”) és egy erőteljes költségcsökkentési törekvést magában funkcióban (3%-ról 1%-ra, vö. PricewaterhouseCoopers Financial and Cost Management Team, 1997).

A kihívások második forrása az Új Gazdaságból származik. Az Új Gazdaság révén természetesen nem változik meg a gazdaságossági elv. De új gazdasági modellekhez vezet, mivel az információs és kommunikációs folyamatok megváltoztatása révén az ügyfélkapcsolatokat és versenyt alapvető megváltoztatja. Az irányításnak figyelembe kell vennie ezeket a változásokat. Ez mindenesetre – és ez minden iparágra érvényes – az irányítási rendszer újjáalakítását kényszeríti ki. Konkrétan ez elsősorban az irányítás hangsúlyos területeinek eltolódását jelenti az idődimenzió felé, mivel a "Time to Market" az Új Gazdaság mindent átható irányítási mechanizmusa.


A fenti anyag az IFUA Horváth & Partners Kft. engedélyével jelent meg (1119 Budapest,Fehérvári út 79.; Tel.: (36-1) 382 8888)