A Balanced Scorecard koncepció alkalmazása azonban nem teljesen problémamentes. Elsősorban az úgynevezett "puha" tényezők mérése jelent nehézséget a megkérdezettek 75 százalékának. Második legjelentősebb problémának a résztvevők a Balanced Scorecard és a vállalati irányítási rendszerek hiányzó integráltságát jelölték meg.
A BSC koncepció alkalmazása bár nem egyszerű, és alkalmazása nem kevés cégnek okoz nehézséget, mégis a BSC koncepcióval elért eredmények egyértelműen nagyobbak, mint a BSC megvalósításának ráfordításai. A tanulmány eredményei azt is igazolták, hogy egy cég minél régebb óta alkalmazza a Balanced Scorecardot, annál inkább képes a koncepcióban rejlő potenciált, hasznokat kihasználni. Ezt támasztja alá az is, hogy a megkérdezett cégek kilencven százaléka a következő 3 évben a Balanced Scorecard használatának és fejlesztésének komoly jelentőséget tulajdonít.
A szerzőkről
Huba Eörs: a Horváth & Partners cégcsoport regionális partnere, a vezetésben a pénzügyi szolgáltatók szektorának felelőse.
e-mail: [email protected]
Szegedi Zoltán: az IFUA Horváth & Partners Kft. tanácsadója, a pénzügyi szolgáltatók (Financial Industries) Kompetencia Központ magyarországi felelőse.
e-mail: [email protected]
A vállalati stratégia konzekvens megvalósítása teszi sikeressé a vállalatokat
Az alábbi beszámoló a Horváth & Partners cégcsoport által készített BSC-felmérés legfontosabb megállapításait foglalja össze.
