A hazai gyakorlatban leginkább az mondható el, hogy a vállalatok törekvései a vezetői információs rendszerek bevezetésére egyfajta első - még ha a Beyond Budgeting elvek szempontjából nem is tudatos - lépést jelentenek egy fejlettebb, a teljesítményért való felelősségen alapuló szervezeti kultúra kialakítására. A haszon hosszú távon sokkal több lehet egy VIR rendszer által nyújtott előnyöknél, és a megfelelő elkötelezettséggel (nem utolsósorban munkatársainkban és józan ítélőképességükbe vetett jó adag hittel) egy sikeres és rugalmas, teljesítmény- és piacorientált vállalat megteremtésének irányába mozdíthatja el szervezetünket.
Következő írásomban a BBRT elvek szempontjából releváns VIR elemeinek megvizsgálásával azonosíthatjuk majd azokat a lehetőségeket, melyek a gyakorlatban is elősegítik az információáramlás felgyorsítását és az információk gyors értelmezését.
A szerző Krausz Zoltán, az Accenture Kft munkatársa
Az éves tervezés korlátai és azok feloldásának lehetőségei
A lassan több mint száz éve kialakult költségvetés-készítési gyakorlat az utóbbi évtizedekben bekövetkező változások hatására, egyre kevésbé képes a vállalat környezetében végbemenő változások releváns információinak integrálására a döntéshozatali folyamatokba.
