4, Meg kell tanulni az új partnerekkel egymás gondolatainak megértését, s ez egyike a legnehezebb feladatoknak. Az új piaci partnerekkel való együttműködésben a közösen dolgozni tudás képessége csak lassan - sok jó és rossz tapasztalaton keresztül - bontakozik ki.
Az előbbiek alapján talán arról is beszélhetünk, hogy szükség van az együttműködés üzleti folyamatainak controllingjára.
5, Nagyon súlyt kell kapnia a szélesebben értelmezett controllingban a minőségmenedzsment monitoringjának, auditálásának, a minőségi problémák mielőbbi feltárásnak és kezelésének. A minőségbiztosítási bőrpapír megszerzése nem elég. A minőségi árutermelés vagy szolgáltatás-nyújtás lesz a beilleszkedés, az új egzisztencia kialakításának egyik alapvető faktora. Egy kiszállított rossz árú, amely egy apró alkatrész olcsóbbító szándékú, szerényebb minőségűre cseréléséből származott, végképp megölhet egy tartósnak ígérkező üzleti kapcsolatot.
6, Szerintem egy új helyzet van kialakulóban a költségkontrolling területén. Egyre inkább az a tapasztalat, hogy az Európai nagyvállalatok, igyekezvén megszabadulni a náluk igén drága 1000 Eurós havi bérköltségektől, kínai költségszintű árakat kívánnak elérni, de ezt a hazai 230-240 Eurós munkabérek szemben a kínai 50-70 Eurós munkabérekkel nem teszik lehetővé. Itt meg kell tanulni "a lehető legolcsóbban dolgozni" Szküllája és "a minőségi árutermelés" Karübdisze között evezni.
Minthogy kínai nagyságú árelőnyt az európai partnereknek nem tudunk nyújtani, valami másban kell előnyt biztosítani. Ez csak a dizájnban, a műszaki tartalomban, a megbízható minőségben, a piacközelségben és rugalmasságban lehet. Ehhez dinamikus fejlődés szükséges, de ezt a fejlődést a vállalati befektetési források szűkösségére tekintettel kontrollálttá kell tenni.
7, A magyar középvállalatok jelentős részénél a szervezettségi színvonal az egyik legnagyobb gátja az Európai adaptációs sikerességnek. A szervezetfejlesztés nagyon sürgőssé válik és ehhez a controllereknek fel kell frissíteniük a szervezetelméleti ismereteiket, mielőbb el kell kezdeniük belső vállalati felkészülésüket a szervezetfejlesztési feladatokra. Ehhez az tanácsolható, hogy mielőbb készítsék el a szervezeti stratégai átvilágításokat, és azok eredményeit szembesítsék az Európai adaptáció követelményeivel.
Európai csatlakozás - a controlling iránti új igények
A controllingnak - mint alkalmazott tudomány - fejlődésének az európai adaptációs és integrációs folyamat felerősödése bizonyára nagy lökést ad. Ezt a controlling iránti igények változása fogja megalapozni.
