A controllerek számára négy jelentős feladatot látok kirajzolódni:
- a vállalatok vezetőit ébresszék rá arra, hogy a cég értéke, elfogadottsága jelentős mértékben függ attól, hogy a szellemi tőke értékelése, fejlesztése, bemutatása hogyan történik,
-
- kialakítsák saját cégüknél a testre szabott szellemi erőforrás-elemek katalógusát,
-
- fejlesszék ki saját mérési rendszerüket, mutatószámaikat,
-
- a számviteli rendszerben igyekezzenek olyan adatgyűjtést elérni, amellyel az információk a számviteli adatokból előállíthatók legyenek.
A szerzőről
Buda Szabolcs: tanácsadó, controlling-szakértő. Gépészmérnök végzettségű, több évtizedes műszaki pályafutást követően immár másfél évtizede foglalkozik szervezeti controlling-, vezetői információs és informatikai rendszerek kialakításával, valamint üzleti folyamatok modellezésével. A Magyar Controlling Egyesület alapító tagja. Szakmai munkája során együttműködik az IFUA Horváth & Partners Kft-vel.
Előadások a témakörben
"Tervezés 2004" szakmai találkozó - 2003. szeptember 30.
Ügyfélérték-menedzsment szeminárium - 2003. szeptember 25.