3p

Magyar Péter lenne jobb a gödörben lévő magyar gazdaságnak vagy Orbán Viktor?
Nem lesz baj abból, hogy a nyugdíjmegtakarításokat ingatlancélra is el lehet költeni?
Online Klasszis Klub élőben Felcsuti Péterrel!

Vegyen részt és kérdezzen Ön is!

2024. november 28. 15:30

A részvétel ingyenes, regisztráljon itt!

A múltban állandóan növekedett a projekteknek a vállalatoknál alkalmazott mennyisége. A projektmenedzsment, vagyis a projektek lebonyolítására szolgáló vezetési feladatok, szervezet, eljárások és eszközök összessége, az összefonódott projektek tájképében kimerítette a kereteit. Az alábbiak feltárják a projektek megszaporodásának az okait, ismertetik a multiprojekt-menedzsmentnek mint a jövő vezetési eszközének a céljait és feladatait, továbbá egy átfogó megoldás alkotórészeként bemutatják a multiprojekt-működtető központot.

  • Vizualitás

    Az egyes projektek fő mutatóikkal kerülnek megjelenítésre. Ennek során figyelembe veszik a projektek közötti összefüggéseket és a projektekkel járó aktuális problémákat, továbbá megállapítják a projektek megvalósítására szolgáló intézkedéseket. A projekthivatal mint központi tudakozóhely áll a projekt vezetőinek és dolgozóinak a rendelkezésére és ezzel támogatja az információnak a vállalatoknál folyó, több projektre kiterjedő cseréjét. A projekttájképet a multiprojekt-működtető központ segítségével vizualizálják.

  • Kialakítás
    A projekthivatal készíti elő a projektelképzelések kiválasztására és ütemezésére vonatkozó döntéseket és intézkedik a már folyamatban lévő projektek realizálását illetően. Kimutatja a projektportfolióban és a projektek közötti kapcsolatokban jelentkező hiányosságokat. Ezen túlmenően csatlakozóhelyet alkot a projekt- és a vonalszervezet között és átvállalja az erőforrás-menedzsment feladatait.



Különösen a projekthivatal két utóbbi tevékenysége támogatja jelentősen – különösen a projektorientált vállalatoknál – a fontosabb információk előkészítését és a vállalatvezetőség rendelkezésére bocsátását. A projektről nyert dinamikus információk kiválasztása és vizualizálása játszik itt középponti szerepet.

Azoknál a hagyományos vonalszerkezettel rendelkező vállalatoknál, amelyeket különálló projektek támogatnak, a kontrolling vagy a vállalatfejlesztés esetében látszik célszerűnek a multiprojekt-menedzsment szervezeti csatlakoztatása. Azoknál a vállalatoknál, amelyek egyes területeken, pl. a fejlesztésben, projektorientáltak, különösen előnyben kell részesíteni a multiprojekt-menedzsmentnek az érintett üzleti területen való alkalmazását. Annak érdekében, hogy a lehető legnagyobb támogatást tudják elérni a projektmenedzsment számára, a projektorientált vállalatok az üzletvezetőség szintjére telepíthetik a multiprojekt-menedzsmentet (2. ábra).



LEGYEN ÖN IS ELŐFIZETŐNK!

Előfizetőink máshol nem olvasott, higgadt hangvételű, tárgyilagos és
magas szakmai színvonalú tartalomhoz jutnak hozzá havonta már 1490 forintért.
Korlátlan hozzáférést adunk az Mfor.hu és a Privátbankár.hu tartalmaihoz is, a Klub csomag pedig a hirdetés nélküli olvasási lehetőséget is tartalmazza.
Mi nap mint nap bizonyítani fogunk! Legyen Ön is előfizetőnk!