A fenti négy – adott esetben különböző – érték alapján sokféle projekt-kontrolling mutatóhoz juthatunk:
- A költség- és teljesítés elérések (Variancia)
-
- költségelérés, CV=BCWP-ACWP (Cost Variance)
-
- teljesítéselérés, SV=BCWP- BCWS (Schedule Variance)
A különféle teljesítési indexek:
- költségindex, CVI=CV/BCWP (Cost Variance Index)
-
- a teljesítés eltérés index, SVI=SV/BCWP (Schedule Variance Index)
-
- költséghatékonysági index CEI=BCWP/ACWP (Schedule Efficency Index)
-
- teljesítési index, CPI=ACWP/BCWP (Cost Performance Index)
Előrejelzések:
- a befejezés várható ideje, ETC=(BCAC-BCWP)/ CEI (Estimate To Complete)
-
- a befejezés várható költsége, EAC=ACWP+ETC (Estimate To Completion)
(Az előrejelzések a projekt kezdetén félrevezető információkat adnak, ezért azok értékelését óvatosan kell végrehajtani).
A különböző mutatók kiértékelésére vonatkozóan a következő általános szabályokat fogalmazhatjuk meg:
Az eltérés abszolút mértékét mértékét mutató CV és CP mutatóra:
- ha 0, akkor a teljesítés vagy a költség az időterv szerint alakulnak,
- ha pozitív, akkor többletteljesítés vagy költségmegtakarítás történt,
-
- ha negatív, akkor alulteljesítés vagy költségtúllépés áll
- fenn.
Az SPI és a CPI indexek esetében az index jelentése:
- ha >1, akkor többletteljesítés vagy költségmegtakarítás történt,
-
- ha=1, akkor a teljesítés az időterv szerint vagy a költségek a költségterv szerint alakulnak,
-
- ha <1 akkor elmaradás az időtervtől vagy költségtúllépés áll fenn.
